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精益管理 促进企业发展(一)

浏览次数: 日期:2017年9月13日 16:06

随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快,世界范围内大规模经济结构调整正在兴起,经济资源跨国流动的势头更加强劲。年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。中国制造2025对生产设备、车间自动化、企业管理网络化、生产要素社会化提出了新的要求。今天,中国的市场环境已经今非昔比,企业要永续并非易事。“形而上者谓之道,形而下者谓之器”,同样,要做好企业必须要有管理之器和管理之道。

现代制造业更需要一种细致入微的生产组织方式,通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度,改善资本投入结构,以“精益思维”为核心,运用行之有效的管理手段将有限的资源发挥最大的效能。以顾客需求为中心,从顾客角度出发,对产品设计、制造和订货等每一个环节进行分析,找出能提供增值的关键点所在。根据不间断、不迂回、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案,创造出顾客驱动的价值。做到从推动式生产向拉动式生产的转变,通过市场需求信息决定产品结构,由产品结构拉动零部件加工,做到真正的按需生产。

在生产经营过程中,通过精益管理实现库存大幅度降低,生产周期减短,质量稳定提高,生产成本下降,实现企业利润增加,员工士气、企业文化、领导力、生产技术得到提升,实现上下游之间的相互协作关系更加和谐、更加紧密,最终达到企业竞争力提升。

局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃,所以必须注重细节,精益求精。按照精心、精细、精品的要求去完成各项工作。树立精心安排,精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的工作观念。倡导宏观正确,责任明确,措施准确、细节精确的工作作风,精耕细作,做足精细,实现企业的高效发展。

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