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关于制度管理和制衡管理

浏览次数: 日期:2009年8月10日 15:19

  制度管理是现代化企业管理的必然模式,一个企业所有的事情要有法可依,不能随心所欲。作为企业领导,今天这么说,明天那么说,是不行的,必须按照各项规章制度进行管理,没有规章制度要制定规章制度,定了就要执行;同时,规章制度的订立要征求大家意见,我们坚持的原则是谁执行谁制定。有些领导愿意自己不断地去写制度,这种做法要纠正。

  制度的建立首先要有一个建立和审批程序,有了制度化管理之后就要执行,为执行的彻底我们要围绕制度化执行建立一套制衡体系。时代集团建立六大功能中心,就是要确保公司制度能够比较完善地执行和推进。制衡管理是公司长治久安的关键,对此公司的基层员工能够理解,反而是公司高层不容易理解。我们在推进济南试验机工业园建设每一项目进行的过程中坚持制衡管理,各项工作坚持招标、审计同时进行,而且确保了合作伙伴选择的公正性、价格及各项付款的合理性,使得工程能够有效开展。

  在企业发展过程中管理者有精英管理和常人管理的问题,在企业发展的最初阶段,企业家精英管理的权威性大,但是随着企业的不断发展,精英管理必然会走向制度管理,因此就需要用制度进行管理统一与制衡,避免出现问题,影响企业发展。尽管企业家在公司有至高无上的权威,但对自己所有的行为都应该自律。是不是所有人都会自律,谁都不能也不敢保证,因此就要制衡。大家可以信任企业家是自律的,但是可能不信任所有领导都是自律的,所以,我们建立的体系要制度化和制衡化,并且制衡不是在事情的结束之后,而是存在于事情发展的过程中,这样才能保证我们的管理长治久安。

  一个健康发展的企业能够推出一些正确的东西,也能够纠正自己的错误。2009年,时代集团一定要把制衡化管理系统化、规范化,使管理公正、公平、公开,使其能够在阳光下进行运作。

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