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领导团队之于企业可持续发展

浏览次数: 日期:2010年9月3日 15:08

  上问侍臣:“创业与守成孰难?”

  房玄龄曰:“草昧之初,与群雄并起角力而后臣之,创业难矣!”

  魏徵对曰:“自古帝王,莫不得之于艰难,失之于安逸,守成难矣!”

  上曰:“创业之难,既已往矣;守成之难,方当与诸公慎之。”

  守成之难,难于创业,自古有之,今亦如此。

  忆往昔,时代公司曾是业内产品的先技术领航者:时代里氏硬度测试仪填补了国内硬度测试领域的空白,在中国的硬度测试领域树立了新的里程碑;IGBT逆变技术使时代成为中国焊接产业电源革命过程中的组织者和推动者,掀起了中国的“逆变热”,以此改观了中国的焊接产业。时代公司所从事的产业,已在市场中占有一席之位。

  世界在变、市场在变、环境在变,时代公司如何在千变万化的环境中,保持长远、持续、稳健的发展状态?从自身角度而言,各产业的领导团队责无旁贷!作为领导团队的常规职责,制定规划、选聘人才、抓好执行是三大要务。

  制定规划,确定产业发展的战略方向,权衡产业的短期利益和长远收益,赢得产业继续生存和发展的机遇,是产业领导优先考虑的职责之一。制定规划,包括市场规划和产品规划,就要充分分析市场信息,把握市场脉搏,从市场格局出发来研究我们的产品定位,系统规划出产品和品牌策略、价格策略、渠道策略、传播策略等。孤注一掷,往往全盘失利;高屋建瓴,才能势如破竹。作为产业的领路人,只有明晰方向,把握好大局,才能在战略上不战而屈人之兵。

  “不拘一格降人才”,为时代产业发展源源不断补充新鲜血液,是产业领导的重要任务。产品开发依靠经验丰富的研发人才,只有大量业内专家型人才聚集起来,才能迅速推进产品结构的调整,进而促使企业不断适应新的发展形势,在激烈的竞争中获得不可动摇的竞争优势。人才是时代的第一资源,“人尽其才,才尽其用”,不断为员工提供培训机会,不断改善薪酬福利和激励机制,不断完善培养人才和留住人才的机制,不断发现和培养新的人才,是时代公司选聘和培养人才的出发点。但是,怎样选聘人才,培养人才,是产业领导需要研究的重点课题。

  抓好执行,是产业领导的又一要务。“谋定而后动”,胜在执行。执行力是领导力的一部分, 是连接战略目标和现实成效之间的导体,是思想结出累累硕果的催化剂。将制定好的规划和企业战略转变为现实,企业竞争力才会真正兑现。同时,领导者在监督执行过程中,必须以身作则,带头示范,通过各种奖惩制度来坚决贯彻执行下去,最终形成一种“上行下效、上下齐心”的局面,共同将事业做大。所以,各产业领导团队必须将大部分精力投入到贯彻执行中去,只有执行,才可能为产业创造效益,获得生存和发展的空间。

  2008年,制定规划、选聘人才、抓好执行,是各产业领导的主要职责。

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