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管理创新是企业发展的永恒主题

浏览次数: 日期:2008年7月18日 15:27

  自主创新是企业发展的根本。成功的企业,只有不断创新才能在竞争中处于主动,立于不败之地。创新不仅仅是技术的创新,也包含管理创新,两者相互配合、互相促进。技术创新是先导,是前提,管理创新是基础,是保证。建设创新型企业,必须推动企业科技进步,加强企业管理,不断改革完善管理体制。从现实情况看,企业技术进步和创新是有计划、有目的的创造活动,是一个从研发到市场开发,再到创新、推广的完整过程。无数事实证明,在现代社会化大生产过程中,没有科学的管理,要实施现代大工业大规模的科技创新是不可能的。同时,任何技术成果要转化为现实生产力,并为企业创造经济效益,也必须有相应的科学管理作后盾和支撑。一项新技术在推广过程中, 如果有管理创新加以配合, 效率就会明显提高。先进技术只有与科学管理有机结合,才能形成现实的生产力和经济效益。

  回顾过去,时代集团公司发展的每一步都与创新密不可分。自主创新是时代集团发展的根本。在坚持技术创新这一基本战略的同时,我们也要坚定不移地推进管理创新。

  ■ 管理创新是企业发展的需要和必然趋势

  今天,企业所要面临的竞争超过以往任何时候,从对抗力度看, 随着时间推移越加尖锐化, 企业不仅要凭借技术进步增强竞争优势, 而且要从产品生产、服务、管理的各个方面提升竞争力。在当今无国界经营环境中, 企业要充分考虑与其相适应的管理手段、技术手段, 形成大力重视人才、积极引进外部智力、观念新颖、全方位考虑顾客需求和利益的弹性企业机制。

  ■管理创新应坚持的基本原则

  1、依法治司是企业管理的基本出发点。制度和程序是我们在各项工作中必须遵守的,任何人在任何情况下都不能破坏,高层领导的指示可以加快流程的推进速度,不能随意更改推进的程序和制度,修改制度和程序必须经过充分的酝酿和讨论。

  2、各级领导对股东会负责。董事会是股东会的代表,各级领导是形式上的负责人而非本质上的负责对象,为股东赚取利益是各层次职员工作的本质。在企业,实际控制人、精英领导、常人领导的地位和作用各不相同。实际控制人就是实际控制公司的自然人,法人或其他组织,在公司重大决策以及投资方面发挥专业作用;精英领导在企业中具有权威性,发挥着不可替代的作用,可以推动工作有效快速开展;常人领导没有权威性,就要建立完善各项制度来管理企业。一个企业要长远发展,一定要过渡到常人领导,让企业制度和法规发挥根本作用,任何人都不能违反和超越企业规范。

  3、民主是法治的基础,各项制度程序都是在充分民主讨论的基础上吸取大多数人意见制定的,要求大家熟知和认同,并在行动中贯彻和执行。比如,奖励惩罚就要在建立明确制度的基础上来实施执行。

  ■如何进行管理创新

  1、管理创新要实现管理思路创新、管理制度创新和管理技术创新。管理创新是对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的变化,所做出的相应的改进和调整。管理既是一门科学,也是一门艺术,它既有自然的工具属性,又有一定的社会属性,因此,管理创新是一个非常重要而复杂的过程,成功的管理创新实质上是管理思路、管理制度和管理技术三方面创新的综合体现和必然结果。

  因此,要不断坚持在管理思路、管理制度和管理技术的创新,采用以人为本的价值导向、规范合理的管理制度、有机弹性的组织机构、系统优化的管理方法以及和谐一致的人际关系,以达到有效地整合企业资源,促进企业持续稳步发展。

  2、各管理部门要从职能部门向功能部门转化。职能部门是指具有一定职能(日常管理、事件调控、制定政策、监督检查、财务及流通发展等),提供协调性政务工作和相应的措施办法,指导完成企业建设和发展任务的部门。其具有层级从属性、层级服从性、层级负责、唯上级主管负责的特点。而功能部门则具有独立性、制约性、直属性、扁平性,其特点是对最高层负责,对制度负责,对企业发展规划负责。时代集团公司各管理部门要从职能部门向功能部门转化。

  3、功能部门的管理模式是纵向领导、横向服务。纵向领导是集团最高层的领导,横向服务是对所在产业的服务。功能部门独立工作,对制度负责,对发展负责,对股东负责,企业结构中的功能部门改变了过去各产业一长制的模式,形成制约的管理模式,功能部门按长远发展规划和年度计划独自设计推进工作,每一部门要研究各自的最佳运作模式。

  各产业的主管领导不是一长制,而是主管领导协调制,我们的基本原则是:分工负责则,互相捧台,依法治司。各级领导对股东负责,对制度负责,而不是对主管负责,是企业的雇员,而不是主管的雇员,大家都是企业的雇员。

  各产业主管领导是产业的各组成部分的有机联系的纽带和协调者,而不是强制性的独裁者,功能部门也不是各自为政的官僚,而是产业发展的支撑。产业领导和功能部门采取会议沟通的工作方式,都围绕产业发展工作。产业目标是产业领导和功能部门共同的目标。

  各产业一把手、主管的工作模式是:所辖范围内的协调沟通,克服命令式,提倡建议式,坚持制度和工作程序。

  ■时代集团公司的六大功能部门

  目前,时代集团公司有“财务中心”、“资金管理中心”、“投资管理中心”、“审计中心”、“信息化管理中心”、“人力资源管理中心”6大功能部门。其要实现以下功能:

  财务中心:财务工作渗透到日常工作的每一个角落,因此以财务为中心的管理是我们的基本原则,围绕这一原则,财务中心要出台各项制度和工作程序。今年要完成审批程序的减化,但其前提是计划的批准要细要严。各种审批以功能部门为主,以主管领导为辅,把主管领导从审批中解放出来。我们的财务战略最终是要实现资金成本最小化,资本结构合理化,投入资金的有效配置,每股利润最大化,企业价值最大化。

  资金管理中心:负责集团、各产业及各业务部门的资金筹措和调配,完善现金流的管理,资金成本的管理,资金运营、调配的管理,多种融资渠道的建设,资源的共享等。

  投资管理中心:负责集团的投资工作和投资后的资产、财务管理工作。

  审计中心:各项工作过程要建立审计程序,审计工作要从结果管理变为全过程管理。对股东及最高层负责。组织人员到位,作好过程监控审计,从计划开始审计,加强过程监管,月审、年审项目前、中、后审,一事一审。

  信息化管理中心:负责企业管理信息化体系建设和管理。目标是要建立一套系统化、网络化、现代化、高效率的管理信息化体系,制度化的管理模式、标准化的管理流程。其关键要注意五个问题:①以我为主,是自己的事而不是别人的事。②要有特殊性,而不是拿来主义,企业管理和产业开发一样,只有差异性才有存在性。③编码是基础,建好数据库,用好数据,适时更新数据库。④技术软件的先进性和实用性。⑤领导体制是成败的关键。

  人力资源管理中心:作为功能部门,其管理体系发生了重大变化,要做到严格管理、努力服务。人事工作依法合规是今后的根本原则,多层次解决人力资源是重要的日常工作。要做好人力资源和人事两线工作。

  21世纪是中国时代,时代是中国品牌。只要是时代人不懈努力,不断坚持技术创新与管理创新,就一定能够一直保持行业领先优势,时代的明天一定会更加美好!

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