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《时代之路》——时代人的奉献

浏览次数: 日期:2008年10月21日 15:26

采访整理/邹岳林

  本刊记者(以下简称记):很多企业都在办内刊,在您看来,时代以不小的成本和精力,设专人经营企业内部媒体,动因何在?

  彭总:主要是明确内刊的定位,即我们要通过杂志来干什么。《时代之路》看似是企业内部杂志,其实发挥着两个功用。一是体现了时代的文化,是时代人的精神领地、精神家园。借助《时代之路》这一平台,可以促使大家相互交流,相互融合。杂志中看似一篇篇零散的文章,其实在灵魂上都是集中统一的。这种精神的集中,体现了时代的文化精髓,体现了时代人共同的价值观,也反映了时代人对工作、生活的态度。二是让政府、行业管理者、其他企业也都能通过杂志了解时代公司的成长和发展。杂志在沟通各方面关系中发挥了作用,同时也有效促进了企业的发展和运行,是企业社会形象的窗口,是企业与客户、与目标、与兴趣公众联系的桥梁和纽带。

  正是基于以上两点,我们认为投入《时代之路》的成本和精力是必要和值得的。

  记:您接触过的国内外企业非常多,您如何看待其他企业的文化建设,您又如何看待时代的文化建设?

  彭总:一个企业的文化对企业所处的经济环境、地位有较大的依赖性,每个企业生产的产品不同,所处的市场地位、企业规模不同,企业文化的内容也就不同。制作冰棍的企业与生产飞机的企业文化肯定不同,这种文化对经济的依赖决定了不同的企业具有不同的企业文化,没有个性的企业文化不是成功的企业文化。因此,任何企业在建设中都不能照搬其它企业的文化,要在研究自身内外部环境条件下,建立起适合自己特点的文化。

  时代企业文化是一整套的思想方法、价值观念和一系列的管理制度与组织原则。从软的方面来讲是一种无形的管理方式,企业内部的各个成员都通过企业共同的价值观念调整自己的日常行为,实现“自我约束”,在发挥每个人的自主性——“自我设计”的同时,又使行为自觉转向一致——“协同工作”,从而“创造卓越”。从硬的方面讲,一系列的管理制度及组织原则是对企业价值观的具体体现,企业内的各个成员对企业的维护恰恰体现在对企业管理制度、组织原则的遵守、执行、维护及积极地提出修正。当每一个企业成员真正把企业生活当成个人生活的一部分、把个人追求与企业发展结合起来的时候,她将自然地对企业产生归属感和一体感。从“软”、“硬”两个方面,共同构成了时代企业文化的核心。

  时代文化并非是某一个人创造,她是大家共同创造的。企业发展没有止境,企业文化建立也没有止境。时代企业文化还需在统一思想、统一意志的前提下不断建设和完善,还需要每一位时代人,特别是全体干部的关注和关心,要高度重视,并以此为己任。

  记:从1984年时代创立稳步发展至今,你认为时代的文化在其中起到什么样的价值和作用?

  彭总:时代文化是整个时代集团公司行为精华的结晶,具有号召性和凝聚力。她产生于时代成功的实践,与时代前进的步伐休戚相关,她不是为了创造而创造,自始至终有着自己坚实的实践性,同时她又不停留在实践上,不断地总结和提高,以科学的辩证唯物主义哲学为指导,形成了她的雄辩和说服力。所以说,企业文化是企业行为的概括和总结,是企业行文的结晶。

  时代文化的建立伴随着时代企业的发展经历了一个从不自觉到自觉的过程,最初的是从口号、目标开始,比如:自我设计、协同工作、创造卓越等,激励着企业同仁为之奋斗,进而用来分析、解释社会、企业各种政治文化现象,以“理”服人。出现了许多谈机会、谈在朝意识与在野意识、谈人才凝聚力、谈管理创新、谈产业转型等问题的理论实践性很强的文章。

  在时代不断发展的实践过程中,时代文化逐步进入、渗透乃至作为管理手段作用于企业发展、运行中的每一个具体领域,形成了时代经营理论、时代开发理论、时代质量管理理论等,公司的管理者逐步自觉地将企业文化作为一种管理手段用于管理实践中,并收到了很好的效果。

  记:从具体层面看,时代文化应该如何进一步明确自己的核心价值并持之以恒地延续下去?

  彭总:时代文化的核心价值其实就是符合市场的价值观,不管是过去还是将来,时代文化就是市场文化,符合市场并创造市场,从而让时代人更加符合市场并融入市场。我相信,与市场融合才是最好的。

  时代文化关心两件事,其一是企业的发展,其二是职员个人效益。两件事都是为社会效益而奋斗,而不是为个人私欲而工作。因此,时代文化具有社会性,以社会发展为目标;同时又具有无私性和包容性,是事业和个人利益的结合。时代文化将一切有用、有益的内容,深入研究、充分发挥,使之有利于我们的事业。时代人的信念是要为中国经济改革和社会进步贡献自己的力量。

  记:您认为《时代之路》与时代集团公司的经营管理有什么样的关联?

  彭总:《时代之路》要与企业的经营管理直接关联。在内容上,多围绕企业重大政策、决策、规划、计划、任务等进行宣传;对企业重要经营管理活动和取得的突出业绩进行报道;挖掘能体现企业实力、激励员工和干部奋进的最新动态和事迹。企业经营管理的方方面面都能反映企业的文化,是企业观、企业个性的真实体现。再好的企业文化也需要传播,需要宣传和引导,《时代之路》就是最好的方式,许多关于企业的理念、精神、风格、策略、好人好事等,如果都能透过内刊传递出去,对内对外就能起到展示的作用。

  记:作为企业文化的重要载体之一,您认为《时代之路》在办刊上还需要注意些什么?

  彭总:《时代之路》要形成自己的特色和个性。最初办刊的时候,我们设置了专门话题让干部来进行讨论,在中关村有很大影响,慢慢这些文章少了,在这些方面的影响力也小了。从2007年,《时代之路》设置“董事长手记”栏目,主要是通过这个平台扩大时代文化、经营管理理论思想的影响力,如“管理创新”、“产业转型”等话题文章,在内、外部都能产生了一定的影响。以后,《时代之路》必须加强思想性文章的内容,多刊登些反映改革热点、中关村热点、经济热点的有一定高度和深度的文章,从这方面来讲,就是必须加强时代文化特殊性、思想性的阐述。只有挖掘更深层次的内容,才能更准确地契合时代文化。对内,加强认识的统一,对外,扩大影响力度。

  记:您对杂志现在的编辑,包括各产业的通讯员队伍有什么样的期望和要求?您对杂志未来的期望是什么?

  彭总:现在的编辑和通讯员队伍还要多学习多感受,还需更活跃、主动一些。要加强通讯员队伍的建设,多给予鼓励支持,多采取激励措施。

  《时代之路》无疑还要在融入时代文化的思想、理念基础上,敢想敢发挥,办得更精更细,无论内容还是形式都要有所提升。

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