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干部特训营第二期培训——时代管理者22条军规大讨论

浏览次数: 日期:2011年12月8日 17:23

        2011年8月28日,一个美好的周末,本该在家休息的40多位时代干部,再一次像小学生一样,带着渴求知识和渴望成长的心,齐刷刷地坐在了教室里。
        不,不是小学生,而是战士,因为大家今天讨论的,正是时代管理者的22条军规。什么是军规?就是严肃遵守、严格执行、自我约束的铁的纪律,是每个时代管理者都必须铭刻在心的行为准则。
        经过第一期的培训,6个小组已经在洗礼中顿悟,用特训营总教头赵老师的话来说,两天的培训让大家坚硬的心变得柔软,但柔软不等于柔弱,这种柔软必将迸发出 值得期待的强大力量。时代管理者22条军规,就是时代的第一份期待——学员们将会如何定位管理?如何进行自我约束呢?

 

 

        班歌复习
        1个月前的开营仪式上,大家学会了唱班歌;1个月后的今天,我们首先要巩固一下学习成果。果然,人的记忆力持续时间并不长,通过现场抢答和写歌词,大家的记忆逐渐复苏,最后,学员到台前献唱,终于带领大家再次唱响了班歌。

 

 

        我们的总教头
        他,是人也不是人……相信特训营的学员对这个评价,记忆犹新。
        今天,终于能够接受总教头的指教了。赵老师的课堂非常开放和自由,学员在与他的互动中,学到了丰富的知识。他能从每个小问题中引伸出深刻的管理思想,让人折服。
        首先展示的是百发百中队。这支队伍由之峰产业的销售精英组成,活泼中不失严谨。
        接下来展示的是超新队,在第一期培训后取得了领头羊的位置。本次军规展示,这支来自股份产业的综合队伍最大的特色在于——PPT做的好,这个特色也为他们赢得了额外的加分。

 

 

 

        8341,来自时代之峰生产和研发系统。这个酷似军队的名字,让他们显得霸气十足,吸分能力也很惊人,很快从落后的位置迎头赶上。
        智之队,来自集团职能系统和两名销售总监。“智”既得名于“职能”,也得名于“智慧”。他们的展示也赢得了一阵叫好。
        时代火箭,这支队伍平均年龄30岁左右,是年轻有为、表现突出的时代新秀。他们果然像火箭一样,一飞冲天,很快奠定了明显的领先优势。
        火花队,队如其名,火花四溅,焊接世界。无论是展示、完成任务还是现场讨论,都激发了大家无限的思想火花。
       在每个队展示之后,赵老师都做了一一点评。
集体力量大
        最后,赵老师先在大家的成果中选定了4条军规,剩下18条军规,由每个队伍贡献出自己队伍中最经典、最准确的3条军规,并集合众智,进行激烈的讨论和切磋,最终形成22条军规初稿。

 

 干部特训营培训感想连载【六】

        夏日之洗礼
        学员 石惠敏       
        2011年7月21日至23日,集团人力资源部在白鹿园培训中心组织了“时代集团干部特训营” 培训班,参加人数40余人。集团公司总裁兰总特地来到培训基地,在开营仪式上对全体营员提出了要求,并希望通过培训达到事半功倍的效果。
        这次“干部特训营”与以往的培训有几点不同:
        第一,本次“特训营”培训,时间长,持续半年,从时间上可以看出公司领导对干部培训的重视程度之高;
        第二,本次“特训营”形式非常新颖,内容也很丰富,让受训人员从不同角度去感悟观点,提升境界,改进不足;特别是培训老师用启发引导和互动体验相结合的方 式,让营员们在游戏和故事中分享关点,升华理念,从中顿悟,让心灵得到洗礼。我坚信这样的培训定会提高干部的领导能力,管理能力和综合素质。
        第三,本次特训营的所有营员,在培训课上,都在用心去倾听,用心去感悟老师的每一个观点,本次培训之后,所有营员又用最真诚的语言去表达自己内心的感动、感慨和感恩。
        下面再将培训过程中一部分精彩故事与大家进行再次分享。
        生命之旅
        所有营员在一艘巨轮上航行,营员们正在船上跳舞,突然海上掀起巨浪,船很快就要沉了。这时培训老师把所有营员的心都带到了沉船那一刻,他说:“在这一刻将 要到来的时候,你会想到什么?你会对你的父母,你的爱人,你的孩子说些什么?”于是我们有八位营员打开他们的心扉,使大家体会到了前所未有的感动,畅谈了 对父母,对爱人,对儿女的那份感恩,感激和惦记。
        我想这个故事告诉我们,生命的长度我们无法把控,但是我们可以延展生命的宽度。我们如何在有能力,有精力的时候去多关心一下你身边的人,你的家人,你的朋友,你的同事,多做一些有益于社会有益企业的事,那么一切都会很美丽。
        目标不变方法变
       所有培训人员分为十几组,在100分钟内要完成很多任务目标(具体任务略)。大家不惜一切代价,全力以赴去完成各自的任务目标。经过大家的努力,99%的团队基本完成任务,但也有团队在时间上没有把握好,只差几分钟被老师关在门外。
        这个游戏带给我们有几点启示:一是无论你做出多少努力,苦劳不等于功劳,结果说明一切;二是当目标一定的时候我们可以找到很多办法,只要努力一切皆有可 能;三是做事之前要有组织有策划;四是无论做任何事情都要发挥集体的智慧同时还要团结协作。只要大家齐心协力,一切困难都有可以战胜。
让组织愉悦
        这个故事讲的是一段有关天气的对话。同样的问题,不一样的表达方式让对方有不一样的感觉。这个故事告诉我们:在工作中,如何让你的领导愉悦;在生活中,如何让身边的人愉悦。只要我们在平日中,稍微用心一点,身边的环境就会发生变化。
        短短的两天培训,所有内容深深地印在我们的脑海里,整个培训不仅仅是一种文化的教育,一种精神的塑造,更是一种思想和意志的锤炼。同时这次培训,也为我们 铺就了一条感悟的“路径”,但是更多的启迪,更深的感悟,还需要我们在今后的工作中不断自我剖析,自我总结,从而达到融会贯通。


干部特训营培训感想连载【七】

        从平凡到优秀,从优秀到卓越
        学员 赵世宇     
        首先感谢公司领导能给我这个机会参加干部特训营活动。经过两天的培训,我收获颇丰,不仅改变了以往看问题的角度和处理问题的方法,提高了团队协作的意识,也增强了个人的职业素养。
        第一天的培训老师花费了一整天的时间来讲“亲情”,通过学员间的互动和做游戏的方式来唤起大家内心深处感性的一面。起初感触不深,但通过老师那精彩的讲解 和恰入主题的背景音乐,我潸然泪下。从中悟出一个道理,就是对人对事要用“心”,对待家庭要尽孝道、夫道和父道,对待亲朋要尽相应的责任和义务,同样在工 作中对待公司和领导也要尽到自己相应的责任和义务,换句话说就是要忠诚。忠诚是人最宝贵的性格。一个人是不能独自生存于这个世界上的,读书的时候,我们生 活在一个班级里;工作了我们生活在一个企业或机关或事业单位中。我们会和形形色色的人交往,忠诚建立信任,忠诚建立亲密。记得美国3M公司威廉-麦克奈特 说过一段话:“员工的忠诚与否是企业生存和发展的关键,它是凝聚整个企业组织的黏合剂,使企业得以赢得员工的信任。它为企业组织中的群体和个人提供了一种 标志,赋予他们某种意义感,并建立起相互沟通的模式。忠诚不是一种纯粹的付出,忠诚会有忠诚的回报。企业不仅是老板的,它同时属于职员,忠诚是国家的需 要,是企业的需要,也是老板的需要”。
        第二天白天的室外收集物品的培训和搀扶“盲人”过障碍的演练,让我们认识到了团队协作的重要性。一个团队要是没有团队精神,那将是一盘散沙,所谓团队精 神,就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,既表现为与别人沟通、交流的能力又表现为与人合作的能力。员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同 等重要的,如果说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力,团队精神则是达成企业经营目标的横向动力。因此员工作为个体应不断提升工作能力,而作为团队成员 应与同事加强沟通、同舟共济、彼此之间密切配合,为了一个同一的目标,大家自觉地认同必须担负的责任和愿意为此而共同奉献。
        老师在课上问了大家这样一句话:“如果领导给你的指令是对的,你执行还是不执行?”大家异口同声的回答:“执行”,“那如果领导让做的事是错的,还执不执 行?”大家众说纷纭,有的说“执行”,有的说“我会给领导提建议,让领导改正”,还有的说“不执行”。老师说:“我不是让大家去想围绕这件具体的事是对是 错,是不是应该去做的问题,而是要告诉大家必须要想办法去完成上级交给的任何一项任务,无条件地服从上级的指挥,而不是先想着能不能完成,出问题怎麽办, 而为这些寻找任何的借口。出现上述的问题在实际工作中会带来什麽后果呢?那就是执行力不强,大家不能保质保量地完成自己的任务并会把思想和情绪传染给他 人,给领导和公司带来麻烦和损失”。我突然有了一种‘顿悟’的感觉,老师说的对,执行是否有力是事关企业的大事,员工的执行力是企业执行力的基础,没有员 工对企业的各项规章制度和上级工作安排的执行,任何事的实现都是空谈。让我们加强自身执行力的建设,把上级安排的任务执行到底,勇于承担责任为公司和领导 分忧,“让一切事情变得皆有可能”。
        一个普通的员工是达不到上述要求的,一个优秀的员工能达到上述要求,但不能完全积极主动地展现在实际工作中,而卓越员工不仅能把上述条件和理念应用到实际 工作中,而且是企业真正核心竞争力之所在。经过这次培训我们的思想和工作理念得到了质的升华,我们要争做卓越员工,为时代辉煌的发展贡献自己的力量。


                                                                                                     人力资源部/供稿

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