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再论管理中的制衡问题

浏览次数: 日期:2011年7月27日 14:57

文/时代集团董事长彭伟民

  制度管理和制衡管理是时代集团完善现代化管理体系的关键所在。我们围绕制度化管理的有效执行建立起来的制衡管理体系,使管理更加公正、公平、公开,是时代集团长治久安的关键,促进了企业的快速发展。

  从2009年开始,时代集团开始致力于制衡化管理的系统化、规范化,把制衡管理从过去的“管结果”发展到“管理过程”,在事前、事中、事后都加大制衡管理的力度,这是时代公司管理的一大创举,制衡已经成为我们管理过程的一部分。

  各级干部要认识到,制衡管理是日常化而不是间断的,制衡管理是独立的,我们的职能化管理要高度集中于集团总部。我们还应该清醒地看到目前制衡管理过程中存在的程序化过程中的执行力问题、松懈流于形式、业务水平待提升等问题。

  公司实行制衡管理不在于要管理谁、制约谁,而在于要使整个工作程序互相有所制约。比如我们实行的内部审计工作,并不是要针对某个人,而是要针对整个工作程序过程中可能出现的各种各样的问题,改善我们的流程,提高运营效率。

  职能部门和产业运营系统的关系是支持服务和制约的关系。职能部门和产业运营系统都各自对集团负责,职能系统按集团批准的产业计划服务于产业,济南职能体系的班子是分散的,北京职能体系的班子是集中的。

  在集团公司管理中,产业运营和职能系统是两条线。对企业的最高领导来说,职能部门也好、运营部门也好,都是一条线,但对各产业领导来说是两条线,这两条线要互相制约。这种制约在时代公司要坚持到底,这也是很多大型集团公司采取的管理模式。两条线各自作战、互相支持、互相制约的模式也是将来避免运营过程中出现难以控制局面的一种方式。唯有坚持制衡管理,企业才能够稳定和平衡,才能健康发展。

  职能部门和产业领导的和谐运作也是制衡管理发挥作用的关键。我们共同的原则就是要促进企业快速、健康、良好地发展。

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