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谈领导干部的能力问题

浏览次数: 日期:2010年4月19日 15:14

文/时代集团董事长 彭伟民

  企业间的竞争愈来愈激烈,对领导干部的挑战及能力要求也越来越高。一个企业的领导干部如果一直墨守成规、决策怀柔、缺乏自我修正的能力,往往会坐失战机,导致企业遭遇发展的瓶颈。领导干部应该具备哪些能力,才能使企业在竞争中立于不败之地。

■领导干部的决策力和执行力

  领导干部的决策力和执行力是从事领导工作的基本能力,也是核心能力。决策力就是做正确的事,执行力就是正确地做事。

  决策力就是迅速作出选择、下定决心、形成方案的能力,也就是实际决策能力。在领导决策过程中,每作出一种选择,都必须与机会、风险、利害、压力、责任等问题相牵连。所以,作为领导干部,必须要具备当机立断的魄力与胆略,优柔寡断,患得患失,瞻前顾后,举棋不定,都是必须避免的。

  领导干部要能理解和紧跟公司发展的策略,不能另树一帜。在公司战略变革期间,如何理解和紧跟新的决策是当前的重大问题。领导干部对公司新的战略决策要善于理解,要有悟性和理解力,解决好由于决策变化而引起的各种问题。同时,要勤于实践、勤于思考,要提出一些有创见的想法或办法,并能说服别人认同,不要人云亦云。

■领导干部的文化能力

  美国《财富》杂志指出,没有强大的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也无法成功。一个企业要得到良性发展,不断做大做强,就要注重企业文化的培育,不断提高员工的忠诚度。这其中,领导干部的文化能力是关键。

  领导干部如何才能带好一个团队?个人的魅力很重要,魅力源于思想和行为能力,更基于你的成功率,要能把大家鼓舞起来按照企业的精神、价值观、要求去开展工作;也就是要具备一定的文化能力,要能号召一批人共同为目标奋斗。

  领导干部的心态要开放,情商要高,感染力和带动力要强。要善于培养并宣传公司的文化,沟通存在的问题并讨论如何解决这些问题。各产业开会不仅要讨论如何落实具体任务指标,还要多讲文化和企业的价值观;要善于营造有战斗力、有朝气的文化氛围;要善于培养员工积极向上的精神,克服消极情绪,精神充满阳光,对时代公司的发展愿景、高科技含量的产品、现代化的管理模式等充满自豪感。领导干部要通过自身文化能力和魅力的感染,把大家团结在一起,为时代共同的目标自信而努力地奋斗!

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