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引进和培养人才是时代公司的发展大计

浏览次数: 日期:2010年9月3日 15:11

时代集团董事长 彭伟民

  现代企业发展和管理的核心是人才,把人才,特别是把高级人才、一流人才的获得和培养作为企业的发展原则是有远见企业的明智之举。对时代而言,人才是公司的第一资源,培养与招聘并举是公司人才管理的基本策略,吸引人才、善用人才、培养人才是公司“以人为本”企业文化的具体表现。

●吸引、引进优秀人才是时代公司人力资源工作的重中之重。

  吸引人才是企业所必须的,吸引人才的关键是给其创造一个超水平发挥作用的环境和条件,让其自身价值得以充分实现。我们要制定一套有吸引力的吸引人才制度,要把人力资源的引进作为一项重中之重的日常工作来进行,要把高级人才的引进放到首要地位。

  人力资源管理部门要紧跟公司人才发展战略,千方百计为集团公司和各产业引进高层次管理人才,为公司带来持续不断的创新和进步,提高各项工作的推进效率及水平,实现发展的新突破。要建设高层次人才信息库,为引进人才牵线搭桥;要拓宽招才引智的渠道,多渠道、多手段、多方式引进高层次人才,为发展企业所用,注重实效。我们还要在公司内部创建引进人才留用和成长的氛围和条件,让新引进的人才努力融入时代团队,成为推动公司发展的中坚力量。

●选拔和培养后备人才是时代公司发展的大事。

  选拨和培养后备人才是时代公司战略发展的需要,也是实现企业可持续发展的需要。做好后备人才的梯队建设,不仅可以确保企业发展后继有人,而且可以使企业永葆活力。

  我们要实施后备人才培养战略,精心培育德才兼备的优秀人才,为他们搭建施展才华的平台,让他们为企业的兴旺贡献聪明才智。我们对人才要用育并重,要创造条件使其得到学识上、技能上、阅历上、经验上的补充,要让大家感到自己既有输出也有提高,既创造出了业绩,又丰富了内涵。

●培养人才、善用人才是各级主要领导的职责。

  各级主要领导除了自己不断充实知识外,更要随时培养团队中的成员,努力将其塑造成能干的人才;既要制定人才短、中、长期的培育战略和目标,又要有根据人才需要的缓急,制定出合理的培育方案,并付诸实施;要通过各种适合企业自身条件的培训途径和手段,提高人才素质及团队的凝聚力,保持队伍的优秀性。

  善用人才是企业领导者的重要工作之一。企业领导的作用一是决策、二是用人,决策和用人是密不可分的。在用人问题上首先是有人可用,其次是知人善任,把人用好,无人可用和用不好人都不是一个企业领导所应有的境况。善用人才也要善待人才,善待包括的内容很多,有态度上的、报酬上的、技巧上的、个人修养上的、宽容和肚量上的等等。总之,善用使人创造业绩,善待使人合作持久,企业源远流长。

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