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抓精细管理 夯实企业发展基石

浏览次数: 日期:2011年12月26日 14:34

  “精细化管理”体现的是世界先进企业水平的生产组织形式,直接反映企业的生产管理水平;这也是时代公司近几年一直坚持并重点推进的工作。

  我们在全集团各产业实施产品生产过程中的“零缺陷”、“定单化生产”、“零库存”等规范化、精细化生产管理方式,目的就是要最大程度优化企业的生产流程和管理流程,杜绝企业管理制度的不完善、程序的不细致、执行的不到位等现象。

  大力推进零库存与定单拉动

  实施“零库存”管理,不仅可以减少资金占用,加快周转速度,还能提高计划水平,增强制造能力,加快营销推进。一个决策可以带动各项工作的进步,通过实施“零库存”,我们各产业的工作效率都会大大提高。

  定单拉动是零库存的关键。我们必须改变过去“无库存会影响销售”的习惯性思维,要认识到大量的库存是一种资源浪费,更会影响销售订单,更别说在资金紧张的时候增加库存了。

  定单拉动带来的销售队伍管理方法的进步。时代仪器产业上线ERP系统后,精益生产工作得以持续推进,定单拉动逐步实施,生产运行和物流推进更加顺畅高效,这也带来了销售效率的提升。经验值得在全集团推广。

  我们应该认识到,延长供货周期不是解决零库存和供货及时的方法,定单拉动就是要求我们的生产系统有一个快速的供货期,提高计划水平,加快制造速度。其中,灵活的应变能力是生产系统需要解决的问题。

  重视并提高供货及时率和实物质量

  如何提高供货及时率,需要大家加以研究、集思广益,讨论存在的问题,然后提出一系列解决问题的方案。

  产品的实物质量问题,时代公司一直通过抓ISO9000来提升,每年各产业的实物质量数据都有很大提高。但是这些远远不够,我们还要通过加强全面质量管理,不断提升时代产品的实物质量。

  要全面深入地推动和实施精细化管理

  在时代公司,精细化管理除了要求做好生产过程的精细管理,还要做好财务精细预算管理,杜绝“怕麻烦”情绪。精细化管理就是要加强销售合同的规范化、销售技术培训的规章化(量化培训时间,做好培训教材,选好培训教师)。

  精细化管理还要求我们把工作的方方面面都做细,包括开发系统在人员、课题进度、项目质量、技术文件存档及传递的规范化、细致化、持续化。

  精细化管理就是要新的岗位责任制落实到行动,要把每个人每天、每周、每月、每季、每年的工作都一一明确,并遵照执行。

  精者,去粗也,不断提炼,不断总结,精心筛选,从而找到解决问题的准方案;细者,入微也,穷其根由,由粗及细,由表及里,从而找到事物内在的联系和规律。由此可见,“细”是精细化的必要过程,“精”是精细化的自然结果,然而要把精细化纳入企业管理过程的实践中并加以推进,观念的创新则是其必然之途径。

  实践证明,时代公司实施精细化管理,不仅夯实了企业发展的基业,增强了企业的实力,也提高和完善了企业的核心竞争力,时代产品在市场上表现更强势,时代品牌影响力不断提升!

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