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时代集团干部特训营22条军规发布精彩重现

浏览次数: 日期:2012年3月13日 16:00

主持人:各位领导,各位同仁,大家下午好!现在请随我一同进入时代集团干部特训营22条军规发布现场。22条军规是干部特训营学员将所学知识进行加工和精炼而成,凝结了学员、培训老师和时代高管们大量的管理知识和管理智慧。经过多次的批阅和增删(其中学员课堂集中讨论2次、小组课下讨论多次、总裁委成员集中评审一次,书面修改2次),最终形成了22条军规的第一版本,下面有请我们干部特训营学员的四位代表为大家呈现22条军规的精彩内容。他们是:
马海龙,百发百中队,来自时代之峰销售系统
张文晔,8341队,来自时代之峰研发系统
尚海,火花队,来自时代科技股份研发系统
王玉荣,智之队,来自时代集团审计部


 

 干部特训营22条军规演讲稿
马海龙:军规是一种基本的要求和标准,作为时代集团的干部,应该从对待组织、对待团队、对待工作和对待自己四个角度来要求自己,严格自律,方能成为时代公司未来发展的中坚力量。
四人:今天,我们郑重承诺,在以后的管理工作中,践行22条军规的要求和标准!

第一篇 如何对待组织

马海龙:很高兴能代表干部特训营全体成员为大家讲解22条军规的第一部分——如何对待组织。
如何对待组织?作为时代干部,组织给予我们平台、机会和归宿。我们应该怀着感恩之心,回报以忠诚、职业、服从和保密。

第一条 心怀感恩 忠于组织
怀着感恩之心工作,对组织心存感激,完全忠诚,把维护组织利益作为自己的最高准则。
感恩的心,感谢命运,是幸运之神把我们带入时代,时代公司给了我们温暖和挥洒天地的豪迈。我理解感恩是一种认同,更是一份责任。对时代的感恩应该是对企业的承诺与忠诚、应该是爱岗敬业的付出与践行,还应该是兼收并蓄的一份包容。心怀感恩才能享受到爱的温暖,忠于企业才会有尽情挥洒的空间。今年,已经是我在时代的第十个年头。伴随着时代的成长,我也越来越成熟,时代二字和我本人已经无法分割,感恩和忠诚更是溶解在我的血液里,没有时代,就没有我的今天,我会继续挥洒我的人生,为时代创造更美好的未来!让我们共同胸怀感恩之心,践行感恩之实,肩负起时代发展的使命与责任,一路同行,铸就成功。
第二条 受人之托 忠人之事
不辜负组织的信任和委托,保质、保量、及时完成任务。
受人之托 忠人之事不仅是传统美德,还是一个职业准则。它是一份信任与嘱托,是我们对共同事业的期望与求索所赋予的一份神圣职责。信任成就了执着,嘱托让我们勇于兑现承诺。在时代公司发展的历程中,无数时代人用他们的行为践行着这份承诺。我的工作经历几乎全是时代公司带给我的,从进公司的第一天,时代文化就无时不刻的影响着我,文化需要人的传承,我的领导在这方面的表率让我始终铭记,每天看到的都是他们一如既往的专注工作,他们来的最早,走的最晚,日复一日,这中间牺牲了太多个人时间。有付出就会有收获,正式有他们对工作的执着和始终不忘的重托,时代公司才有了如今的生机勃勃。所有这一切都是为了一份沉甸甸的承诺。忠人之事就是完成重托,成就企业才能完善自我。让这些成为你我与企业共同发展的不二法则。
第三条 令行禁止 步调一致
与组织步调保持高度一致,服从组织安排,令行禁止,保持组织上下只有一个声音。
企业的发展需要上下同欲,团结一心。更需要令行禁止,步调一致。解放军之所以有战斗力是因为他们有铁的纪律。军令如山同样应该成为企业奉行的铁律。时代公司是一个注重文化传承的公司,“一支笔”、“一个声音”都是时代文化的精髓,时代的发展就得益于彭总、兰总领导下的高度一致。在时代近30年的发展过程中,经历过无数次变革,几大产业的划分、仪器专销部的成立、区域销售制、红蓝海战略等等,每一个决策都形成了高度的统一,每一次部署都得到了坚决的执行。令行禁止、步调一致,是对“一支笔”“一个声音”的最好解读,它不是简单的一个要求和规定,而是时代人必须遵循的准则。
第四条 恪尽职守 保守秘密
忠于自己的职位,严格遵循职业操守,不泄露公司或部门的机密。
职场人更讲究责任,恪尽职守,保守秘密就是一个无以复加,必须履行的责任。我认为企业里最大的难度是保守住你自己认为不是秘密的秘密。可能你认为自己的岗位不存在这些内容,但是企业是一个完整的有机体,每一个环节都发挥着各自的作用。一个细节、一个数据都有可能成为别人捕捉的对象,作为销售岗位,我们需要做的就是销售政策、销售数据、市场信息等具有保密性质的内容不外露,尤其在和同行或是竞争厂家接触的时候,更要注意这方面的信息安全。在市场竞争日益激烈的今天,保守秘密就是维护企业利益,在实际工作中我们既不能明知故犯的主动泄露企业秘密,也不能因为我们不经意的过失使相关信息外泄。做到恪尽职守、保守秘密需要敬业,更需要优秀的职业素养,让我们从身边的点滴做起,严格遵循职业操守,用心维护企业利益。
以上就是第一部分:如何对待组织,接下来有请我的同学张文晔,为大家讲解第二部分——如何对待团队。

第二篇 如何对待团队
张文晔:大家好,很高兴代表干部特训营全体学员为大家解释22条军规的第二部分——如何对待团队。
干部是团队的领袖,应调动整个团队协同工作,挖掘和培养人才,带领整个团队积极向上。作为时代集团的干部,对待团队应该学会识别人才、协调他们的工作、持续沟通、不耻下问、树立清风正气、以德服人、以身作则,诚恳待人。
第一条 知人善任 带人带心
要善于辨识下属的品德和才能,安置他们到最合适的岗位上,善于激励与授权,关心下属,宽以待人。
所谓知人善任,就是了解和掌握员工的特点,并将其合理的安排到相应岗位上工作,达到人尽其才的目的。对员工来说,能够在工作中发挥自己的特长有利于工作业绩形成、工作信心树立以及工作责任感的建立,也有利于个人自身专长能力的不断改善和提高。比如赵琳在我们组属于人力资源专业人士,沟通和文字能力较强,让她担任协调和文秘的工作真是再合适不过。
人会被激励起来,是因为看到希望,是因为生出自信心。能够给予希望、给予信心,是因为领导者能够接纳与欣赏。真正看出所带领的人之作为、成果与得分的地方,在这些地方给予肯定与鼓励,被领导的人就会被点燃自信心与希望。我们的酋长张永权每每以身作则,课程中带头发言,在讨论过程中不断鼓励大家,在业余时间给大家买水果、饮料,关心大家,我们组在排名靠后的情况下不气馁,渐入佳境,大家都收获了很多。
第二条 融合众智 协作共赢
将团队中每个人的优势发挥到最大,充分发挥集体的智慧,使团队利益最大化。
俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,可见成功在于合作,一个人的力量太小,合作是通向成功渠道的秘密,合作是铺向成功的基石。只有集合大家的智慧,在工作中积极协作,通过双赢才能带来你职场上的成功。当你的肩膀将你的同事送上事业的巅峰,他也会回过头来拉你一把,最终达到的是1+1>2的效果。
在特训营中有一个游戏相信大家都印象深刻,就是在有限的时间内找齐十几样东西,这是一个看起来不可能完成的任务。每个组手里的资源都有限,如果单打独斗,很大可能是完不成任务,但如果几个组联合起来,积极协作,相互交流资源,很快就能顺利完成任务。
第三条 保持沟通 换位思考
工作中主动地、积极地与人沟通,意见相左时能多角度、全方位思考,权衡利弊,避免偏颇。
沟通能力毫无疑问是干部素质中非常重要的一项。保持积极、有效的沟通是各项工作顺利进展的保障,也是增进同事关系的不二法则。保持沟通使工作效率更高、人际关系更融洽,有利于构建和谐的工作环境。
换位思考是设身处地为他人着想,想人所想,理解至上的一种处理人际关系的思考方式。换位思考,首先要做到对人对己同一标准,再则就是宽人严己。所谓“责人之心责己,恕己之心恕人”,一味的恕己责人,只会让自己不思进取,蛮横无理。其实只要多站在别人的角度上看看问题,多考虑考虑别人的想法,这样就不会太主观、偏颇,而且也可以免去诸多误会,“己所不欲,勿施于人”嘛。如果能做到这样的话,可以算得上是真正的君子了。
第四条 兼听则明 不耻下问
身为领导者,要多听取各方面的意见,不能只相信单方面的话,戒骄戒躁,虚心求教,不摆架子。
要想带好一个团队,要想选人用人,首先要会看人辨人。要准确的看人看事,就要从事实真相出发,做到兼听则明,不偏听偏信。对于自己不熟悉的领域要不耻下问,现在科学技术更新换代很快,如果不能迅速学习,就会被时代所抛弃,因此生命不息,学习不止。
我的直接领导杨总就是一个兼听则明、不耻下问、不断学习的人。她在工作中经常向多人了解情况,及时找到问题根源,并提供资源和解决方案,对每个人都帮助很大。她对于新知识新技术保持着强烈的好奇心和学习能力,也正是这样才带领着之峰研发部门不断完成更多更有挑战性的任务。
第五条 公平公正 以德服人
建立公正的制度和规范,倡导团队清风正气,率先垂范,以德服人。
领导者坚持公平公正,有利于营造公平竞争、团结协作的良好氛围。工作中奖罚分明,引导正确的和积极的工作方法和工作态度;处理矛盾时,秉公办事,不亲此疏彼;行使职权时,客观公正,实事求是,不被个人好(hao4)恶(wu4)、利害所左右,不为迎合讨好他人随波逐流;对下属有失公正的行为,严肃批评、及时纠正,做到放手不放纵,宽容不纵容。
无论是在一帆风顺还是困难重重时,领导者能够做到胜不骄,败不馁,处乱不惊,沉着镇定,就会给人以示范和引导,稳定人心,驾驭全局。
第六条 以身作则 言行一致
做团队的榜样,言出必行,把你的准则付诸实践。
“己欲立而立人,己欲达而达人”,只有自己愿意去做的事,才能要求别人去做,只有自己能够做到的事,才能要求别人也做到。榜样的力量是无穷的,作为现代领导者必须以身作则,用无声的语言说服员工,这样才能具有亲和力,才能形成高度的凝聚力。彻底改变“照我说的做”为“照我做的做”,这样才能起到更好的教育激励作用,也只有言行一致才更让人信服。
在我六年的工作经历中,深深感受到了以身作则的重要性和影响力。让我们都扪心自问:你是不是部门中来的最早的一个?你是不是部门中做事最认真的一个?你是不是热情主动帮助别人解决问题的那个?你有没有做到言出必行,兑现承诺?
第七条 语气平和 待人诚恳
身为领导者,待人接物平和宽容,待人真诚不虚伪,接受批评要恳切。
语气平和,待人诚恳是人际交往中基本的礼仪。作为领导者要做到对上不卑不亢,对下不盛气凌人,决不把个人情绪带到工作中来。与人交流态度要诚恳、亲切;声音大小要适宜,语调要平和沉稳,尊重他人。如果自己有做得不合理的地方,也要恳切的接受大家的批评,有则改之,无则加冕。要学会对批评自己的人心怀感激,这不仅是一种修养,一种境界,更是一种成熟的人生心态。
第二部分,对待团队的军规就讲解到这里,只有认真践行以上七点,才能带领整个团队积极向上,才能心往一处想,劲往一处使,把整个团队拧成一股绳,最后合起来形成时代集团生生不息的企业精神。
现在请欢迎我的同学尚海继续为大家解释22条军规的第三部分——如何对待工作。

第三篇 如何对待工作
尚海:如何对待自己的工作?作为一名干部,我们对自己所管理团队的工作绩效负责。那么,我们在工作中应该做到的是自我设计、协同高效、锁定目标、关注细节、果断决策、充分计划、敢于承担责任。
第一条 自我设计 协同工作
在自己所处的环境中创造性的工作,用容事容人的心态与人协作,共同完成工作。
在军规的制定和讨论过程中,我们重新领悟了时代长期以来积累的文化和理念,感到受益匪浅。尤其是公司“自我设计、协同工作”的发展宗旨,真是高度精炼,历久弥香。今天,我们将“自我设计、协同工作”作为公司军规中对待工作篇章的第一条,也是为了提醒我们:公司的发展宗旨,就是我们每个员工和干部工作的指导,更要当做军规去遵守。
“自我设计”要求我们在工作中认识自身的内外部环境和条件,实事求是地分析团队的工作目标、设计具有我们自己特色的工作方法。工作的独特风格就是在学习、设计、实践、发展中形成的。我们在管理方法上可以采用拿来主义,但要结合自身特点去吸收改进,因地制宜,能收到奇效。
“协同工作”要求我们用容事容人的心态去对待合作的外部环境和内部的团队成员,从而保证团队之间、成员之间协调一致地工作。作为一个团队的管理者,让我们的团队具有广泛合作的外部环境,并将外部环境协调好,获得外部资源的大力支持是我们不可推卸的责任;同时,协同工作要求干部有义务让我们的团队成员懂得协同,懂得在工作中容事容人,这样才能让我们团队的所有成员拧成一股绳去工作。
第二条 优化资源 高效产出
资源是指我们日常工作中的人、财、物,是我们完成任务、达成目标的必备条件;产出是我们团队取得成绩的证明、是我们干部管理能力的体现。因此,对自己所掌控的资源进行优化配置,使团队能够得到更高效益的产出是我们干部必须遵守的管理军规。
作为时代的一名干部,“优化资源、高效产出”对我们的要求是:合理整合和利用资源,用有效的方式,实现最大化的符合标准的目标。干部需要在用好人、管好财、配好物三个方面进行资源优化配置,在管理工作中让各种资源充分发挥其作用,使我们的团队能够得到高效产出。人力资源作为生产资源中最重要的资源,需要我们干部去重点关注,将干部特训营中所学到的选择人、要求人、激励人和辅导人的方法和技巧用于我们的实际工作中去,只要我们能够做好“用好人”,我们的管理工作必将取得事半功倍的效果。
第三条 目标不变 方法无限
工作目标是不容商量的,工作方法就是充分讨论、形成无限的方法和途径。
在干部特训营培训中,我们攻克了很多看似不可能完成的难题,而驱动我们齐心协力想办法的,就是我们的目标。为了实现目标,我们可以竞争又合作,为了实现目标,我们有效动用一切资源,发挥无限的创造力。目标好像北极星一样,让我们紧紧抓住工作的方向和重点,更加明确高效地工作。
作为干部,我们要记住:彻底锁定目标,就会自动产生无限的方法和路径。在工作中,时刻不忘记目标、不偏离目标、更不改变目标,而是利用团队的智慧去充分讨论目标,寻求各种达成目标的方法,制定完成目标的计划。
第四条 关注细节 注重结果
细节决定成败,所有的过程都是为结果服务的,不放过每一个细节。
何为细节?为了保证食品新鲜合口味一致,肯德基的食品制作管理条例中规定汉堡包在炸出后的7分钟不能卖出就必须扔掉;为了保证装配工作高效有序地进行,海尔生产管理条例中规定与当前工序无关的工具、原材料等物品一律不允许在生产现场出现等等都是细节的体现。这些管理条列体现的正是肯德基、海尔管理人员对日常管理工作细节的关注,也正是这样的精神使他们的员工在日常工作中做好每一件小事,造就了今天这些企业的成功。因此,作为一名管理者,我们应该时刻将细节决定成败牢记于心并付诸于行动。
一切过程都是为结果服务的。第一次培训我们讨论的“秘书门”案例中,下属有一千个借口,但是抵不过一个结果:我把领导锁在门外了。作为一名干部,我们需要将“过程为结果服务”作为我们的管理信条,在管理工作中关注细节,精益求精,为结果服务。
第五条 主动协调 自觉推进
发现机会或问题要及时主动找相关负责人协调,切忌拖沓,自觉推进。
在干部特训营的培训活动中,“我是一切的根源”这句名言深深地铭刻在我们每位学员的脑海中。如何理解“我是一切的根源”呢?作者是这样解释的:我的态度决定了我的命运、我的决心决定了我的将来、我的思路决定了我的出路、我的行为决定了我的结果、我的策略决定了我的成功。这些都告诉我们:与我们的命运、生活、工作相关的一切结果都是我们自己的主观能动性所带来的。
作为一名干部,我们肩负着时代赋予的责任和使命。对外,我们承担与外部组织进行工作沟通和协调的职能;对内,我们承担着内部资源协调和工作推进的职责。如果我们瞻前顾后、踌躇不决,组织的运行效率将大打折扣。因此,我们要时刻记住:我是一切的根源,我们是实现组织目标的关键环节!在工作中发现机会或问题要第一时间与相关负责人协调,积极主动地推进各项工作。
第六条 事预则立 谋定后动
凡事预而立,不预则废,未定先谋,谋而后动,动有所为。
“机会总是留给有准备的人”,这句名言告诉我们一个简单的道理:机会的出现对于有准备的人而言会带来成功,对无准备的人而言只能是一场遗憾、一声叹息。但要想把用机会转化为成功,我们还必须学会如何得到机会和如何去抓住机会?
“事预则立、谋定后动”,是我们对待工作的军规之一,也是我们干部特训营的培训中目标制定的核心步骤。这条军规中有四个关键字——预、立、谋、动。“预”就是通过调研和分析我们所处的环境、自身的优劣,从而寻出我们成功的机会;“立”就是利用分析得出的机会去确定我们的目标;“谋”是为达成我们的目标而制定的计划;“动”则是计划制定后要马上行动,朝着目标去迈进。因此,作为一名干部,我们想要得到机会和抓住机会就必须遵守:“事预则立、谋定后动”。
第七条 勇于承担 没有借口
主动承担责任、接受任务,不推诿不抱怨,没有任何借口。
“承担”是责任感的体现,在我们的工作中责任感甚至重于能力;“借口”是一种懦弱的表现,只会成为我们事业和生活的绊脚石。人只要生活在这个社会,你就必须接受加于自身的各种责任,想要完全放弃责任是不可能的,除非你放弃生存于社会的权力。借口总是应逃避责任而生,为掩盖自己的过失和无能寻找的各种理由。作为一名干部,我们要明白:勇于承担表面上是为工作负责、为领导负责,更是为自己负责。干部不是一个身份、一个光环,而是一份责任,任何事情一旦做出承诺,就负责到底,为自己承担也为团队和下属担当。
勇于承担就是主动承担责任、接受任务,在工作中不推诿责任、不抱怨他人和环境;没有借口就是在失败和过失面前,不寻找借口,主动承担责任,从自身去寻求失败的原因和解决问题的办法,总结经验,提升能力。让我们在工作中不断修炼自己,勇担重任,只为成功找方法,不为失败找借口!
以上就是22条军规中如何对待工作的部分,接下来有请王玉荣为大家讲解如何对待自己。

第四篇 如何对待自己
大家好。很荣幸代表干部特训营全体成员为大家分享我们22条军规第四部分——对待自己应有的态度和精神。
第一条 保持激情 创造卓越
激情是一种战斗力,保持激情,永不服输,感染周围的人,共同创造卓越。在一个崇尚理性的时代,难得始终保持一种激情,可能每个人的最佳追求不同,我的最佳追求是精神上得到领导的认可。几年来一种集体的荣誉感始终激励着我,为了一个集体,保持一种工作的激情。(慢)我们要做第一颗“多米诺”骨牌,用我们的激情感染周围的人,使整个公司形成一个积极向上的氛围。
第二条 善于挑战 突破自我
作为领导,应善于挑战各种困难,保持积极的心态,寻找解决问题的办法,善于创新。
只有这样才能不断突破和提高。30年的工作阅历使自己得到了真正的锻炼,从原单位的纺织品检验到进公司后的原材料检验,从制作部到质检部,从配电综合部到变频采购部再到审计监察部。我的工作变化跨度很大,每次的岗位变化对自己都是一种自我的突破。每到一个新的岗位,对自己都是一种新的挑战。每一次的变化也是对自己适应能力的一种锻炼,在新的岗位上、在陌生的环境里始终在不断地学习。不断的超越自己,同时也得到了各位领导和同事的帮助。在今后的工作中我会不断的挑战自我,不断提高自己的业务水平和适应能力。
第三条 面对现实 积极进取
面对现实的环境,把握时间做自己该做的事。
不断积累正向能量,保持上进心。做好每一天的具体工作,同时严格要求自己。
昨天所有的荣誉,已变成遥远的回忆。
勤勤苦苦已度过半生,今夜重又走入风雨。
我不能随波浮沉,为了我致爱的亲人。
再苦再难也要坚强,只为那些期待眼神。
心若在梦就在,天地之间还有真爱。
看成败人生豪迈,只不过是从头再来………
这首歌叫《从头再来》,大家都知道,是为当年的下岗工人而写的。我也是唱着这首歌,开始了自己的突破之旅。如今的我,已经勇于迎接各种挑战。总结起来,在挑战面前不畏惧的秘诀,就是脚踏实地干好每一件事情,欢迎各种风雨磨练。
第四条 襟怀豁达 有容乃大
豁达大度、襟怀坦荡,不计较一时的利益,不看重一城一池的得失。
海纳百川,有容乃大。器量是每个领导都需要修练的。此前,我对这句话的感受仅此而已。但是在干部特训营的一次培训中,一个场景让我彻底地有了新的理解。我想请问在座的各位领导,你们如何看待员工犯错?也许你们的答案各种各样,现在我来告诉大家,我们的老板如何对待。那是一个游戏,叫做“领袖的风采”。我们围成一圈报数,谁报错了就由扮演彭总和兰总的人做俯卧撑。当错误一次一次出现,俯卧撑翻倍上升的时候,全场沉默了,多少人泪流满面。我们的脑中反复浮现的是在以往工作中一次次犯错却不以为然的经历……此时,扮演兰总和彭总的两位学员体力已经透支了,但是对我们的错误,他们却没有半句埋怨。对这个场景,可以有很多解读。而今天我要说的,是兰总和彭总的胸襟。你们知道我们每次犯错,老板和上级领导为我们承担了多少吗?我们每个人都是从傻小子、傻丫头成长起来的,在这个成长过程中,领导为我们承担了多少,谁能数的清。
我们中有很多人都把彭总、兰总做为学习的榜样,就让我们先学习他们的胸襟吧,目光高远,专注于自己的目标。就像高山不拒杯土,就如大海不拒溪流。


 以上是22条军规中,如何对待自己的部分,到此,时代干部特训营22条军规就为您介绍完毕了。今天我们在座的每一位都是时代集团的精英,我们应该以这样的标准严格要求自己,毫不放松地践行以上军规。

所属类别: 文化活动

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