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推动创新的沃土 孕育人才的摇篮

浏览次数: 日期:2010年9月13日 17:30
——时代集团博士后工作站侧记
2009年,是时代集团博士后工作站设立实施的第九个年头。自2000年博士后工作站建站以来,时代集团把高素质人才工作上升到“第一资源”的高度予以培育,充分发挥博士后科技工作站的载体作用,先后引进10名博士进站培养,为企业发展,特别是在具有自主知识产权产品的开发等技术创新工作、高层次人才建设上发挥了重要的作用,切实提高了企业技术创新能力,进一步增强了时代集团的核心竞争力,为时代集团带来了可观的社会效益和经济效益。
 
技术创新为先,人才为本
技术创新是时代集团长期坚持的基本战略。时代集 团从创业、发展、壮大,每一步都离不开技术创新。时代集团成立之初,作为一家传统产业中的高科技公司,既无大专院校的后盾,也无科研院所的背景,更没有一 代人甚至几代人辛苦努力所沉淀下来的丰富的科技成果,这注定了“时代”的科技创新需要时代人自己不断探索,靠科技人才队伍来推进事业。
“以人为本”是“时代文化”的核心,人才是“时 代”的第一资源。时代集团董事长彭伟民指出:“现代企业发展和管理的核心是人才,人才是企业活力之所在。”在时代,人才是智力资源的载体,也是技术创新的 主体和关键。2000年,时代集团参与组建由国家人事部授予的企业博士后流动站(时代集团分站);2005年,时代博士后流动站被评为海淀园博士后工作站 优秀分站。目前,已有多名博士进站、出站,并有博士后留在时代集团工作。他们中的一些人已成为国内某一学科领域最年轻的专家或技术带头人,为时代集团的发 展提供了强劲的技术后盾和研发实力。在时代,进站博士从事的主要是前瞻性技术研究,这些研究项目不仅填补了国内某些领域应用技术的空白,同时也使时代产品 的技术不断完善,为公司技术创新工作做出巨大贡献。几年来,时代集团博士后工作站从无到有,从有到优,取得迅速发展,渐成企业创新的“活水池”。
    企业博士后工作站为时代提供强大的发展后劲
时代集团博士后工作站于2000年初建立。迄今为止,博士后招收专业已涵盖超声测厚技术、焊接电源技术、电能质量技术等专业,累计招收博士后研究人员10人,期满出站6人,新进站4人。
9年来,时代集团先后与清华大学、北京航空航天大学、哈尔滨工业大学、北京理工大学等高校进行合作,已有6位博士后完成时代集团工作站课题研究工作,合作方向分别是焊接自动化、变频技术、电网谐波治理和检测仪器。
时代集团为进站的博士后配备了完善的课题组成 员,由企业内有一定技术特长的导师及流动站的院校专业导师相互协作,共同进行课题公关。时代博士后工作的特点是突出三个结合,一是根据公司的研发项目招收 博士后,保证博士后工作与公司研发工作紧密结合;二是通过组建项目组的形式,使博士后研究人员与公司研发队伍相结合;三是项目预研与产品开发相结合,使博 士后研究工作具有先进性、创新性和实用性。
截至目前,博士后工作站取得科研成果6 项,发表论文11篇,其中有7篇论文被EI检索,参加国际学术会议1次,获得受理发明专利申请5项,3位博士后获得区科委专项3项,获得资金支持60万 元,2位博士后获得海淀园专项资助27.06万元,实现经济效益上亿元。其中沙德尚博士获得第39批博士后基金二等奖,获得“莱姆杯”传感器应用优秀论文 大赛奖二等奖。2007年在“第九届北京青年优秀科技论文评选”活动中,经市科协组织专家委员会评审,孙磊博士《超声测厚仪B扫描显示应用技术研究》技术 论文获得鼓励奖,颁发了证书和论文集。
在中关村博士后工作站设站公司中,时代集团是第一批建站的企业,也是2005年首批获得优秀博士后分站的企业之一。1998年时代集团被评为北京市企业技术中心,2007年又认定为国家技术中心。企业博士后工作站为时代提供了强大的发展后劲。
研发成果产业化。时代集团博士后工作站将企业、博士、院校联系得更紧密,使研发的项目更加具体,方向更加明确。同时,研发过程按照企业的规则、制度进行,使得研发的成果更加标准化,也更容易实现产业化。在2007年的北京“埃森焊接与切割展览会”和国际机床展览会上,时代集团参展的多功能数字化焊机及超声波检测仪,就是在时代博士后工作站研制项目成果,在展会上,引起了广泛的关注,收效很好。
实现企业和博士后的“双赢”一 方面,时代集团博士后工作站能促进企业研发能力的提升。进站的博士促成了公司研发队伍的梯队效应,对研发团队的提升作用很大。他们先进的理论分析能力、先 进的软件和仪器应用能力、较强的实验分析和解决问题的能力等都会对企业内部研发人员起到带动和提升作用。同时,在一个具体的项目中,与进站博士共同组成的 研发团队,各自分担项目中的不同的模块,每个人进步很快,从而为时代公司下一步的发展做好人才储备。
企业博士后工作站不仅提升着公司的技术实力,同时也提升了公司的知名度和美誉度,她是企业实力的“形象广告”,有利于提升高新技术企业的品牌和形象。例如,进站的博士通过发表论文,代表企业参加国际高水平的技术论坛,对企业影响力的提升有很大作用。2005年7月进入时代集团博士后站的沙德尚博士,2006年参加了韩国的“国际电力电子年会”,2007年又参加了法国巴黎第71届IEC大会,通过这种方式有效提升了时代集团在国际技术界的影响力。
另一方面,在时代集团,软件、硬件、材料学、机械等人才聚集,博士进站后在工作中能接受全面的信息,与多学科人才交流更加广泛,这样的交流机会和感受是他们在学校的环境中所体会不到的。博士后能走出象牙塔,直接接手具有良好市场前景和较高学术水平的研究项目,同时得到来自企业和科研单位的联合导师的指导,不仅可以切实感受科研与市场结合所产生的巨大魅力,而且有利于加深自我了解,更准确地选择未来的工作方向。而且他们在工作站期间,不仅仅把时间和精力限于实验室,还可以走出实验室,到其他管理部门进行业务沟通与交流,甚至走进车间,详细跟踪和了解每一道生产工序的操作和监控。一定程度上,走出工作站的博士后可以实现了从研究人员向企业型人才的成功转型。
 
    以人为本,为博士后培养创造条件和舞台
在重视、培养人才特别是具有创新精神和创新素质的高科技人才方面,时代集团积极为人才创造超水平发挥的条件和舞台。良好的设计环境,先进的设计平台,充足的学习机会,鼓舞人心的待遇政策,让博士后工作站人员能够安心进行科研开发工作,解决了后顾之忧。
创业初期,时代集团就广招贤士,凝聚了一批国有 企业及研究院所的优秀科技人才,为公司最初的产品领先奠定了坚实的基础。在企业吸引优秀社会人才的同时,时代集团走进大学院广泛招募应届硕士、博士,以及 吸引博士进入企业博士后流动站。时代集团通过导师制度及应届毕业生辅导小组等方式,为他们的快速成长建设了平台和通道,这使他们有能力不断地为企业产品研 发技术和质量的提升做出贡献。
时代集团重视人才的培养和激励。公司规定员工一年的培训时间不低于100 小时。对包括博士后工作站在内的科研人员除参加公司内部培训外,对在技术创新方面表现突出并做出贡献的优秀科研人员,还派赴欧洲、香港、美国等地参加和参 观本领域各种学术会议和展览会。在时代,吸引和留住人才是系统工程。为了全方位地留住高科技人才,时代也采取了有效的管理方法。在进行关键员工管理时,从 人事政策上对关键科技人才进行倾斜;对关键科技人员进行合理且富有弹性的价值定位,实施“以人为中心”的管理方式;通过多种方法实施职业生涯规划,提供合 适的培训和参与机会;定期举行各种业务交流活动,加强与技术人员的交流与沟通,对他们的生活予以长期关注;为关键科技人员提供特殊福利,如带薪假期、津贴 及配备较好的办公条件等;此外,时代集团还依据劳动法签订“竟业限制协议”和“培训协议”,保证关键科技人员的长期稳定。
 
企业的竞争归根结底是人才的竞争。时代集团作为高新科技企业,始终坚持技术创新战略,及对高科技人才常抓不懈的管理、激励与培养,是矢志不渝的追求!

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