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时代集团公司组织“现场管理”培训

浏览次数: 日期:2010年9月30日 11:23

  2010年9月13日,集团组织了一场“现场管理”培训。来自各产业公司及集团职能部门共95人报名参加培训,济南试金集团派出15人参加学习。

  时代集团公司总裁王小兰在课前发表重要讲话,她对讲课老师及中机质协两位部长来司表示热烈的欢迎,对中机质协给予时代公司的关照表示感谢。兰总指出:现场管理水平反映了企业的综合管理素质,是企业一项重要的长期工作,通过实施5S管理,定置管理,对提升产品质量,提高工作效率,职工良好习惯养成,安全生产等都有重要的作用,也是企业质量文化、企业竞争力的一个重要体现。

  兰总强调:这次培训后,各产业要采取试点的方法,有计划的推进此项工作,建立、完善现场管理的制度和机制,试金集团即将迁入新工业园,焊机产业设计新工业园,都要在这方面有所策划、设计、考虑,并长期坚持下去,不断提升我公司现场管理水平。

  陈湘源老师是中机质协的资深培训师、柳工集团副总工程师、长期从事技术、质量工作,有丰富的实践经验。他结合企业的实际案例,深入系统的讲解了现场管理的5S管理、定置管理、目视管理三个重要内容。

  5S管理是搞好现场管理的先决条件,必须常抓不懈。通过阐述整理、整顿、清扫、清洁、素养的关系,各项活动的含义、目的、实现步骤和要点,使我们获得5S活动系统的知识和推进方法。

  定置管理是“5S"活动的整顿环节的细化,是推动"5S"活动深入和发展的重要环节。它是对生产现场中的人、物、场所空间三者之间的关系进行科学的分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。系统的介绍了定置管理的推行方法及要点。

  目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称之为“看得见的管理 ”,目视管理则重点介绍内容、应用领域和现场实例。

  这三个方面的内容也是我们各产业推进现场管理所要用到的方法,具有较强的可操作性。

  最后陈老师介绍了中国质协为推动企业开展现场管理,提升现场管理水平推出的现场管理星级评价标准,这个标准从推进要素,现场过程管理系统,结果三个大方面形成若干项检查内容,满分为1000分,根据最后得分评出五星级、四星级、三星级现场管理企业。是对实施效果的客观评价。

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