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时代济南仪器产业组织中层干部培训

浏览次数: 日期:2011年6月30日 11:44

6月16日,时代集团总裁助理兼人力资源部长郑荣为时代济南仪器产业中层管理干部做了主题为“干部的角色与责任” 的培训。济南仪器产业总裁杨晓虹强调这次培训的重要性,要求中层干部放平心态,全心投入,遵守培训规则,并希望各位中层干部通过学习,都有所提高和收获。
本次培训内容由开场游戏、讨论聚焦和培训分享三部分组成。
一、开场游戏

培训从游戏开始,所有学员分成六组,郑部长每人发1张扑克,扑克分别代表不同的数字,游戏的任务是组合数字17;组合数字13;组合数字3。游戏气氛热烈,学员之间互相交流,都积极去找自己的伙伴,现场气氛活跃。通过游戏,郑部长让大家明白“主动配合”的重要性,如果你不充分利用自己手中的资源,没有积极主动的走出去,你就会被抛弃。
二、讨论交流,聚焦问题。

培训进入第二阶段后,郑部长要求每个小组认真讨论,根据自身的工作领域,引导大家充分讨论后,聚焦当前急需解决的问题,而进入小组讨论阶段。
六个小组讨论非常激烈,最终把问题集中在两个方面:一是如何进行有效沟通;二是中层干部如何起到承上启下的作用。就这两个问题各小组充分发挥了自己的专业技能,献计献策,提出了许多解决的办法。
对于“如何进行有效沟通”,提出了以下解决办法:
⑴把自身融入其中,进行上下级之间的沟通。
⑵要有协作的心态,只有相互之间手拉手,才能增加凝聚力。
⑶提高自身修养,与人为善,要有亲和力。
⑷不要戴有色眼镜去沟通,要就事论事。
⑸互相之间要坦诚相对,工作一视同仁。
⑹要换位思考,要有“护腰”意识
⑺根据不同的情景,选择不同的沟通方式,友好对人对事,以解决问题为前提。
对于“中层干部如何起到承上启下的作用”,提出了以下解决办法:
⑴充分理解上级领导的意图,不打折扣的按照公司的要求指导下属完成任务。
⑵提高执行力意识,工作要有反馈,形成闭环。
⑶敢于担当,对上级要有很强的责任心,对下级要有指导和服务意识。
⑷互相捧台,不指责。
⑸不断提高自己的工作技能,才能更好的起到承上启下的作用。
三、培训分享

针对讨论的问题,郑部长从干部的角色与责任、干部与团队价值、优秀干部的标志、干部的通病四个方面进行了阐述。
干部要具备基本的职业意识,系统责任意识,目标意识,组织意识、执行力意识、团队合作意识、追求更好意识。干部的任务是带领团队工作,不同层级的干部有不同的任务侧重,干部不仅要管理好自己还要管理好组织、工作和团队。
郑部长通过分析干部的职业角色和管理角色,界定了干部的主要责任,列举了干部易犯的错误:一是做群众的领袖、员工代言人;二是居功自傲、做一方诸侯;三是推卸责任;
郑部长通过公司内部管理实例,归纳总结了干部应具备的职业意识,特别强调了干部要敢于“担当”,干部意味着“责任”而非“权力”或“特权”。号召各位干部“聚焦自身工作领域,研究管理对策,提高效益,发挥干部的价值”。
本次专题培训,主题深刻、发人深省,参加人员积极思考、踊跃讨论,取得了较好的效果。
培训感言:人生最大的财富是学习,在工作中,不管做任何事,都将心态回归于零,把自己放空,抱着学习的态度,将每一次任务都视为一个新的开始,一段新的体验,一扇通往成功的机会之门。只有做到空杯心态,才能达到学习的最高境界。

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