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当前形势下时代公司的发展策略

浏览次数: 日期:2010年9月25日 08:42

■时代集团总裁 王小兰

  一、当前经济形势透视分析

  1、2010年上半年经济总体尚好,根据国家统计局官方1-5月的数据,GDP、失业率、通胀、国际收支四项指标均接近预期值。

  2、增长动力在发生变化,过去GDP由出口拉动,从去年开始出口下降,动力转为四万亿投资、家电下乡政策等。从目前来看,拉动向拉动消费、民间投资、战略新兴产业转变。

  3、国际经济环境尚未复苏,不确定性仍不容忽视,有五方面表现:

  欧洲主权危机在蔓延:希腊、西班牙、意大利、冰岛的问题,欧盟救欧元采取举措的话,必然会影响欧盟的发展,无论这是美国的阴谋还是真的存在问题,现在不得而知。

  多个重要金融机构存在问题,金融市场出现动荡:美国、欧洲各种金融机构的倒闭,高盛出现危机。

   大宗商品价格波动:石油、钢材、铁矿石、粮食产品、转基因产品,大宗产品的价格与各种产业的发展息息相关。

   贸易保护主义抬头:上半年各国在出台刺激经济政策的同时,都有各种贸易保护的附加条件,对我国出口影响很大。

   失业率居高不下,美国、欧洲仍在两位数,对政府的压力较大;G20峰会上各国讨论的焦点就是刺激经济政策何时推出?美国、欧洲希望中国来救全世界。

  4、国内的形势不太明朗,有六个问题:

  房地产调控政策走向:一波三折,政府打压房地产价格目前还比较有效,但根源到底是什么?土地政策?房地产政策?其他国家的政策是否适合中国?

  地方融资平台问题很突出,贷款规模在7.4-8.8万亿,占银行贷款比例很大,该平台的还款是非企业的,一旦发生资金链的断裂,会带来银行的巨大隐患。

  劳动力成本上升。

  人民币升值:升值压力很大,我们现在在主动设计升值的频率,对于以出口为主的企业,升值可能会抵消其他方面优惠政策带来的推动。

  通胀预期:随着房地产价格的回落,通胀压力会减小,但各国都在推出刺激政策,未来情况不容忽视,5月CPI已经到达5%。

  产能过剩普遍存在:根据国家统计局数据,24个大的行业中21个产能过剩,汽车库存增加,销售逐月下降(汽车占机械行业30%),汽车环比销售下降后,对机电行业影响较大。对我们集团来说,钢材价格下降后,会带来机械制造业产量的下降。发电重型新增订单下降,输变电行业任务不足,恶性竞争,价格同比下降30%,农机受政策拉动效应衰减、产品积压、库存加大,大、中拖拉机负增长。

  结论:

  1、所有行业2010年都在经历一个小过山车,即1-3月供不应求、4-5月匆忙投资、6月开始出库存、7-8月开始裁员……,如何“熨平”这个周期,如何逆势而上,待认真去研究。

  2、2009年的4万亿及银行贷款等特殊性政策已经不可重复,上半年银行贷款已经达到5.6万亿,下半年银行资金会继续紧缩。政府不可能提供去年那样的刺激政策,现在要回归到危机之前,重新认识我们面临的竞争环境与出路。

  3、中国的经济会经历较长期低增长的道路,世界经济包括中国经济的复苏之路是漫长的。我们要研究在长期的低速增长中,如何扩大我们的份额。

  二、我们的策略

  1、远虑近忧都要有;产业、资本双运作;业务、管理齐创新;这是我们应对当前形势的策略。

  2、适中有立,永远是我们时代公司发展中的辩证法。

  “适中有立”就是我们要适应环境,在适应的过程当中,设计出我们自己的东西。比如去年家电下乡、汽车行业发展等经济刺激政策既是好事,又是坏事,抓了增长,疏了结构,缺了后劲。

  3、远虑:如何走出过剩危机?

  如何在产能过剩的行业解决过剩危机,就是要调结构。目前销售分红海、蓝海,在此基础上要向高端走;向细分走;向“专、特、精”走,向全链条走,向业务转型走,这就是我们长远的策略。

  (1)仪器产业:建渠道优势,成为综合仪器产品提供商。“专、特、精”是时代仪器产业的特点,要保证我们精锐的研发队伍,源源不断的提供具有竞争力的产品;其次,提升我们渠道的运作能力,建立起广泛的市场网络;第三,提高行业购并的速度,以应付即将面临的产能过剩的局面。

  (2)焊机产业:抓高端、通用、自动焊,始终把握高端技术;成为大型焊接综合技术产品服务提供商。

  (3)试金集团:试金搬至新厂房后,要利用好现代化的加工能力;在一些已经比较成熟的产品领域,可以通过合作共赢的方法来争取更大的增长,抓好细分市场的同时,扩大多业务服务领域。

  (4)配变、济仪:抓专有市场运作。

  各产业的所有目标、资源、政策都向这方面倾斜、凝聚。总之我们要设计出竞争门坎,“做出”门坎,不是为了门坎而门坎,关键在于要知道如何不怕麻烦地满足用户的需要,满足高端用户的需要。

  4、中国下一个繁荣周期中,我们一定会看到这样的景象:

  中国产业结构会发生了重大变化,服务业迅猛发展。

  企业创造并接受更为多种的盈利、分利模式,适应多元的市场环境,今后合作会成为主旋律。

  企业成长性与独特性相结合,我们不仅要增长比率,更要多关注独有性,德国制造业的今天就是中国制造业的明天。

  时代公司将会坚定、执着地在所熟悉的领域中找到创造卓越的最佳途径。为此,各产业在完成今年的业务指标的同时,还要学会建立这种长远发展的思路,学会设计这种布局的思想管理方法。既埋头拉车,又抬头看路。遇到问题分清什么是小事,什么是大局,变革中总会有各种声音,我们要在大与小的问题上形成共识,形成合力,按照公司的决策和思路去布局。

  此外,今后的市场不确定性将会成为常态,尤以焊机产业为甚,企业组织生产难度加大也是必然,建立信息化管理的基础是我们的“基本建设”,是我们的重中之重,这是我们解决未来远虑近忧的、提高管理水平的手段之一,也是满足我们多品种、小批量的生产模式以及市场不断变化的需求。目前,时代公司的信息化水平受到科委的重点表扬,时代集团从财务软件到营销软件、到PDM、CAD、到ERP,通过小步快跑的方式,逐渐发展起来。

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