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金融危机带来的考验(之一)

浏览次数: 日期:2009年2月25日 09:19

  文/时代集团总裁 王小兰

  世界性金融危机,百年不遇。它的走势究竟会怎样,现在很难判断,不管我们希望它是今年一季度就开始出现拐点,还是有可能三年之后才出现拐点,无论我们国内外的经济学家对未来形势走向如何判断,都只能是一家之言。既然是百年不遇,所以,谁也不知道有什么规律,因此我们确实还需要在2009年、2010年及未来几年的发展中慢慢体会这场危机带来的不确定性因素。也许我们并不知道明天是否会比今天的形势还要恶化,明天是否还会出现更大的问题,包括全球性的问题,但是,我们始终明白,只要我们的创新、创业的精神还在,只要时代人的奋斗精神还在,不管明天发生什么事情,我们都能应对。所以,我们宁可把困难想得更充分一些,宁可把未来的前途想得更不可预测一些。我们应该充分认识到经过这场危机后会带来的种种情况:可能原有的竞争对手找不着了、可能原来没有的竞争对手起来了、可能原有的竞争优势不存在了、可能原来的劣势变成了优势……因为只有这样的思想准备,我们在研究2009年及今后几年的工作时,才能更主动认识今后工作的任务。如何应对这场危机,无论对于国家,对于时代公司,对于每一个时代人,都需要交出一份满意答卷。

  一、危机对国家的考验

  金融危机出现后,中关村协会联席会和北京民营科技家协会立即组织了对中关村企业受危机状况影响的调查。我们调研了中关村一千家上亿元的企业,从调研的结果看,在2008年四季度,包括今年一月份和去年同期相比,各企业都不同程度的受到一些影响,而且受传导的链条过程不完全相同。

  所以,在这样一场考验面前,我们要随时对变化保持敏感性。当出现这场危机之后,我组织了中关村的企业家在全北京最早召开了一次关于如何应对冬天的讨论会。这场讨论会让大家都感觉有所受益,因为我们比较早地集中智慧研究了用什么方式过冬的问题,比如怎样抱团取暖等。在会上,有个企业的负责人提出了一个深层次问题,那就是中国经济的发展道路到底该怎么去认识,由此带来的意识形态领域的很多问题都值得深思。中国经济分了两个阶段,前30年学苏联,后30年学美国,后来发现苏联也不行,美国也不行,幸亏我们没有完全都按他们的道路走下去,现在按中国特色的社会主义道路往下走,可能这才是未来我们需要研究的道路。还有个企业负责人提到,危机形势下,可能经济增长指标降低了,GDP也降低了,但还要看到,在这种形势下凝聚人心的成本也降低了,换句话说就是越是在这种形势下,大家越容易团结一心来共同抵御危机带来的损失。所以,这个时候,一个公司、一个企业最团结的时候开始了。

  国家出台救市的措施,出手还是非常快的。尽管有了四万个亿的投入,但是我们非常希望政府还能认真研究是不是还有没有顾及的地方,比如中小企业问题。对于国家来讲,应对这场危机光投钱还不够,还必须借着加大投资的同时,抓好经济体制改革与科技体制改革,将改革的任务并行实现。

  二、危机对公司领导班子的考验

  时代集团发展二十五年来,经历了风雨也见到了彩虹。这次百年不遇的危机究竟给我们带来了怎样的课题,现在我们仍在不断思考。我们有没有驾驭这种复杂局面的能力,因为这种复杂局面有些是可知的,有些是未知的,不管明天发生什么,我们是不是都能应对,这个是对我们最大的考验。

  1、不断认清形势,不断分析和判断形势。这是面对危机时代领导班子首先要研究的问题,研究我们的形势,分析时代各个产业在市场当中的地位和可能迎来的市场地位的变化,分析我们自己的生存环境和生存底线。我们应该认识到,竞争的市场地位可能会发生很大变化,竞争的格局也将发生改变。因此,我们要更广泛研究国内、外的竞争对手。无论是时代焊机、时代检测仪器,还是配电变频产业,都有自己的比较优势,在这场危机面前,我们如何将这种比较优势发扬光大,如何通过竞争使比较优势更突出,各产业总裁都要认真研究。时代相当多的产品如检测仪器、试验机等,产品的生命周期非常长;时代集团强大的整体竞争实力,这些都是有利的因素。我们应该在竞争格局发生变化的时候,继续发扬长处。各产业应该看到,时代集团整体的商誉为各产业的发展增强了信心,时代集团的整体优势是各产业能够在每一个产业当中获得比较优势的重要保障。

  2、强化企业竞争力,为过冬备好“棉袄”和“粮草”。

  所谓棉袄就是我们如何通过应对这场危机,把企业的软实力、核心竞争力进一步提升,这是我们需要不断研究的问题。如何通过竞争强化企业的竞争力,最重要的是如何通过竞争培育起企业的技术创新和市场营销能力。竞争力是竞争的产物,是在竞争中培养起来的。一些企业的壮大就是另外一些企业的衰退,尤其是在这样一种全球市场萎缩的形势下。有竞争就有代价,就有痛苦,因此,企业竞争力的得来不是免费的。这几年时代焊机产业不断提升竞争力,仪器、试金产业,原来在遥遥领先,当竞争对手逐渐逼近的时候,如何培育我们的竞争力,这场更加残酷的竞争是我们好的课堂。

  其次就是为过冬准备好粮草,所谓的粮草就是钱,就是企业的现金和我们的融资能力,也是我们生存底线的问题。在金融危机中,很多公司为什么轰然倒下?它的资产规模小吗?并不小。它的世界品牌的影响力差吗?也不差。实际上都是出现了资金链的问题。资金是我们的生命,是我们血液。

  目前,时代已经通过资本市场获得了不少资金,济南试金工业园的1.7个亿,三板第一次增发获得了焊机产业的资金,第二次增发今年一月份资金到位,又获得了资金。总的来讲,这几年时代通过资本市场获得了资金支持,我们未来还将通过资本、债券市场和国家政府的支持,进一步公司发展提供资金的保障。

  我们乃以生存的另一个最重要的底线是我们的人均效率。换句话说,如果哪个地方人均效率不高,就养活不了自己的人,就要让别人来养活。如果我们都是靠别人来养活,那最后整个人均的效率就越来越低,最后可能企业都会被拖垮。所以,人均效率的底线是大家共同把握的。如果达不到人均毛利的水平,就养活不了自己,那你就是一个接受输血的企业或部门,你的生命是寄予在别人身上。我们只有超过目前人均毛利的底线,日子才会越过越好。

  2009年时代集团的管理要“以现金流为导向”,而不仅仅是经营额,其目的是为了提升建立我们管理水平的倒逼机制。各个产业都要模拟市场已经非常紧缩的情形,尽快建立起这种机制。逼出来的是好汉,这也是我们的生存底线。

  3、研究如何为过冬创造一个小环境。外部大环境已经不行了,我们要研究如何为过冬创造一个小环境,包括市场竞争的环境。时代的几个产业,时代产品涉足的几个领域,这些小环境中能不能通过应对危机更加体现出时代的优势。再者,时代的干部队伍是时代看家的资本,我把它看成小环境。如果市场都不行了,竞争出现了非常焦灼的状态,我们还有一支几百人的团结在时代公司大旗下的骨干队伍,这是最后保证我们能够突出重围的最重要力量。钱没了,产品没了,带着这批人上井冈山还能创造一个新的根据地。作为领导来讲,我们的任务就是如何能够不断把我们的追随者变成领导者。时代要把培养人放在首位,要改变我们过去重于做事,疏于育人的方法,培养一批能够超过领导班子的接班人。我们做企业,做业务,挣钱也好,就业也好,这是一般的目的,更重要的目的是发展组织和个人的领导力。

  国学大师曾经讲过,钱少的时候是自己的,钱多的时候是大家的。企业小的时候是一两个人的,企业大了以后社会的责任感和共同发展的责任感更胜于个人的享受。所以,在这种危机下,我们要花相当多的精力来研究如何创造出时代发展的小环境,我们还要为过冬凝聚培养一批愿意跟企业同甘苦、共患难、共发展的干部队伍,这是很重要的一个任务。

  4、如何布局来春,决胜魁首。

  首先是对经济形势的判断。我们认为,由于中国封闭的金融体系使我们这次没有成为全球金融危机的重灾区,中国经济的总体上行趋势是没有变的。从这个意义上来讲,我们是在中国市场上发展的有规模的企业,这是很幸运的。

  其次,时代的有几个产业是和经济周期有关的,但也有几个产业是逆周期或者跟经济周期不相关的。比如焊机产业就和经济的投入正相关,而且相关系数很大,因此焊机产业究竟怎么发展需要研究。但是在这个问题上我们在不断关注我们国家各种各样的宏观指标和我们的客户行业发生变化的情况。这是第一个关于形势的判断。时代的仪器产业、德馨斋,是逆周期的或者和经济周期的景气和不景气没有什么大的关联。不管经济形势好坏,仪器产业这几年销售都在不断增长,这不是靠大投入实现的增长,而是靠我们自己的精耕细作,靠我们产品品种的不断增加,增长的主动权掌握在我们自己手中,因此,时代的这些产业不要考虑宏观经济、全球危机等问题。我们要认识到,增长的主动权就掌握在我们自己手上。

  关于出口的问题。显然出口可能在相当长一段时间内存在困难。这个困难主要的是发达国家给我们传导过来的,也就是过去如果重点出口的领域是发达国家的市场,那么可能最近的一两年会带来一定的困难。发展中国家的市场恰恰不会有太大的变化。所以,对于出口业务,我们应该有面对长期困难的准备,中国经济的曲线不会这样,出口可能就更要滞后。但人类总要进步,社会总要发展,尽管国际市场现在表现出来的是市场需求减弱,欧美、日韩比较明显,但是对于发展中国家的区域来讲未必如此。于此,我们要进一步了解全球市场新格局将要发生怎样的变化。

  因此,我曾建议政府能不能在北京组织驻华的各个使馆的参赞在中关村开一场关于他们所认为的他们国家眼前的国际市场发生了什么变化的说明会。过去我们靠经销商、代理商慢慢的感受国外市场,这只是一个方面。许多国家使馆的商务参赞都在北京,如果中关村能把他们请来,让他们介绍一下这给时期他们国家的市场,他们国家应对危机的举措,这对我们比较早地做好应对准备是有意义的。所以,我们负责出口的部门不要推介会或说明会,要把触角伸得更远一些,抓紧时间走访用户、了解市场。我们现在对任何事情的判断都离不开对用户需求的把握。如果我们心中没有用户了,我们事业当中没有用户了,我们就没有底了。时代各个产业的出口部门应该抓紧到海外市场上去了解、研究情况,为下一步出口市场的发展提出比较积极的建议。

  当然,2008年我们整个中国经济的市场状况还不错, 2008年中国对世界经济增长的贡献达到22%,2009年预计达到50%,这是世界银行的一个预计。既然中国经济是这么好的增长态势,那可能世界各国都非常关注中国的市场,所以,我们既要关注海外可能出现的疲软市场,也要更加关注国内市场,我们应该做好准备,一是出口市场可能困难比我们想象的更大,或者复苏的时间比我们想象得还要晚。越是这样,可能反过来对国内市场的压力更大。所以,我们宁可把困难想得更多一些。

  中关村每年都组织企业参加大使馆的活动,我希望时代相关的部门不断关注政府部门给我们提供的各种各样的接触市场和了解市场的机会。同时,也希望国内做市场推广的相关人员要关注国家发改委、地方发改委、工业促进部门的网站,把用户信息的和我们通过政府网站上传递出来的信息结合起来,把握产业进一步发展的信息渠道。

  我们应该认真思考未来三年、五年以后的变化和局面,我们需要重新评估企业的战略,分析如何能够将有效的资源合理集中并扩大,始终使各产业保持行业前三。我们要重新评估各产业特征,重新评估各产业新的利润增长点和盈利模式,指导各产业做好转型工作。我们还要重新评估企业的负债结构和管理模式,使时代真正能够永远的立于不败之地。同时,我们还要不断的在资本市场上继续学习,提高运作能力。

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