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领导者的“造势”和“做事”哲学

浏览次数: 日期:2010年8月23日 15:12

文/时代集团董事长 彭伟民

  在时代公司的不同发展阶段,领导者会适时“造势”,对企业的发展提出不同的谋略和新的发展目标。

  领导者的“造势”是对企业发展的一种果断决策,是从真真假假、纷至沓来的信息中,辨别思考、运用逻辑思维、超前意识、选择目标最终拍板决断的工作方法,而技术、销售、生产等问题、职能部门的工作则由不同的人员各司其职,充分发挥每一个人的主观能动性。

  时代公司领导者的“造势”就是不断创建并丰富公司的企业文化,创造一个让员工充分、超水平发挥自己才能的环境和条件,即将企业有形的管理与无形的管理相结合,其中关键是“造势”而不是“做事”。时代公司在每一个产业领域的发展都凝聚着领导者造势的成功。

  企业领导者作为企业的管理者和决策者,不仅要带动企业内的一班人马前行,使企业发展,更重要的要有决策、谋略、超前意识和造势的能力。

  在时代公司,领导者“造势”和“做事”的关系是:

  领导者以“造势”为主,广大员工以“做事”为主;领导者的职责是“造势”,广大员工的职责是“做事”。

  “造势”并不是一点也不“做事”,“造势”和“做事”是企业领导者与干部员工的最佳调配和分工,能把所有人的积极性和创造性都调动起来。在“做事”层面,一些能够直接影响到事情成败的“事”,比较敏感的“事”,不大能处理好的“事”,时代领导者也亲自去做,而且不分大小。

  企业领导者要有“魅力”,企业干部员工要有“悟性”。不管“造势”也好,“做事”也罢,一切都要围绕着“在公司建立起稳定的内部管理结构及不断发展的趋势”基础上进行。

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