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技术大牛+管理=苦力黄牛?

浏览次数: 日期:2017年8月23日 14:35

技术大牛走上管理岗位就要变身苦力黄牛?

不少新任的研发管理干部,上任前,自己是技术大牛,能解决任何问题。上任后,需要带下属一起完成任务时,却发现对下属恨铁不成钢,自己天天“救火”,给下属“擦屁股”,大牛变苦力。

519日济南新任研发干部的管理分享上,集团副总裁,集团人力资源功能中心主任郑荣用2个小时与10名研发管理干部分享了管理经验。正确认知管理者的角色,建立正确的用人观,体验管理,启发方法。原来技术大牛苦力黄牛,技术大牛也可以做潇洒有力的管理者,只要做到以下三点:

明白“我决定团队的好坏”。

作为团队负责人,你的管理水平,决定你团队的战斗力

首先,你决定你的团队对公司文化的理解和接纳程度。公司的文化,尤其是作为公司文化载体的规章、制度、通知,是由你传达给下属的,更是由你带着团对去执行的,所以你的解读和执行力度决定了你的团队对公司文化制度等的理解和遵守程度。

其次,你决定你团队的氛围和士气。一个开放的“头儿”带来的是自由包容的氛围,一个严谨的“头儿”带来的是严谨规范的氛围,一个怠惰消极的“头儿”带来的是消沉和士气低下。一个领导,既是团队的榜样,也是团队风气的带领人。

再次,你决定你团队的工作效率。

你决定你团队的工作理念和工作习惯。在日常工作的点点滴滴中,你允许哪些行为,不允许哪些行为,包括你自己是什么行为,直接影响你团队的工作理念和工作习惯的养成。

而工作理念和工作习惯决定了工作效率。信奉“差不多先生”的人工作质量漏洞百出,效率低下。推崇“时间管理,要事第一”的人,一定主次分明,及时有效。

在这个环节,郑总以同素异构的石墨和金刚石的对比引入讨论,帮助大家深入理解了“团队负责人决定团队好坏”的理念。

三把“利器”打造优秀团队:发现人、选择人、任用人

打造一支优秀的团队,要把发现人作为起点,有选择的勇气、更要有任用人的智慧。

发现人是起点

要像寻找砂砾里的珍珠一样,时刻用动态的眼光去发现那些不需要督促就能把工作做好的优秀下属。

选择人需要勇气

选择替换“停滞不前”的少数人,结束不必要的“擦屁股”行为。有些下属,在有限的指导和帮助后,仍然“烂泥扶不上墙”,这时,作为一个企业的管理者,没有时间和精力无限的指导和帮助,也不能无限容忍员工的不进取,这种情况下,必须勇敢的重新选择和组阁队伍,对懈怠者做出替换,他也可以重新寻找更适合自己的岗位。

任用人需要智慧

对优秀的下属重用他们,充分的发挥他们的长处,让他们在这个团队里更好的发挥影响力,实现“1+1远大于2”。

对有潜力的下属,进行有限的指导,帮助他们成为优秀的,能够独当一面的人才。

对有可取之处但在目前岗位上表现一般的下属,帮他找到最适合的岗位,实现动态最优配置。

在这个环节,郑总将公司“发现人、选择人和任用人”的管理理念,结合研发部门队伍培养现状以及自己多年人力资源管理经验做了深入浅出的分享,给摩拳擦掌、希望能带好队的年轻干部带来了有针对性的思想和方法。

总之,人才的潜能是不可限量的,我们作为管理者,多一些好奇心,不断观察发现员工的优势,动态化的扬长避短用好人,同时及时鞭策,优化懈怠员工,不断提升组织效率。

III把好目标关、沟通关和执行关。

后一个小时,引入了经典的管理游戏,最终两组都没有完成任务,暴露了目标、沟通、执行这三关的问题,也带来了很多错误示范。

错误示范1:目标是什么?不知道。

“经理”在接到“总经理”的任务后,没有把工作目标传递给3个“员工”,“员工”在没有工作目标的前提下,相互引导,试图解决问题,最终任务失败。

错误示范2:沟通是什么?我想表达什么,如何表达随我心意。

“员工”传递信息给经理,把自己手上的信息铺天盖地的传递给“经理”,“经理”疲于应付,忘记了需要把任务传达给员工,字条很多,但是沟通无效。

有一张员工传递给“经理”字条用的是旧纸,上面原本就有粗黑的“用户不满意”五个大字,经理拿到这张字条,没有看到传递的信息,却被这个五个大字打懵了。

错误示范3:执行是什么?我想做就做。

“员工”拿到任务单后,并不知道目标是什么,就开始向经理狂轰滥炸的发纸条,互相结成小团体试图解决任务,在扰乱了“经理”管理的同时,最终也未能完成任务。

最终,游戏结束时,“总经理”和“经理”在埋头苦干,研究细节,员工被晾在一边。“总经理”觉得“员工”不给力,“员工”觉得领导没能力,互相怨怼。

这虽然只是个管理游戏,却非常真实的暴露了我们在日常的工作中真实的工作情景,也给我们的下次分享指明了方向:

怎样把好目标关、沟通关和执行关?

在任务情境下,总经理、经理、员工应该如何定位,如何思考,如何行动?

……

敬请期待下期分享。

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